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徐圩公司“四链”融合激活转型发展“新引擎”

发布时间:2023-12-25 阅读量:437

今年以来,徐圩投资公司坚持“稳中求进,加快转型”的发展方向,以融入新区发展为抓手,注重招引链、市政链、工程链、管理链有机融合,激活转型发展“新引擎”,推动公司高质量发展打实根基。

优化产业开发“招引链”。依托现有土地、厂区资产资源,与镇江云帆、南京贝冉IBC塑料包装容器项目进行合作,与华电新能源集团江苏分公司达成光伏合作意向。同时,围绕园区产业发展,针对性开展上下游产业链招商,建立项目储备库,在谈的改性环氧树脂、膜组件、晶元片切割、尼龙高分子切片等4个项目入库跟进,为企业长期发展储备动能。

拓展市政业务提升链”。不断提升市政建设专业化水平积极对接徐圩新区、连云开发区,在稳保道路保洁、绿化养护业务量的同时,成功取得徐新路路面维修、桥梁维保赛事线路等市政工程业务实现业务范围的突破,为后续市政业务再拓展奠定基础。

推进集资建房“建设链”。加快推进幸福家园续建工程,截目前,5栋主体已全部封顶并通过验收公司通过责任到人、倒排工期等手段,依托约谈、发函质询等措施,强化施工方管理,助推续建工程按计划实施,确保2024年3月底全面竣工

强化内部管理“规范链”。修订完善公司《三重一大》《工程项目管理》等9项制度新制定公司《资产出租安全管理办法》等3项制度,确保公司经营管理合法规范。强化预算管理,通过深化节支降本,全年可控费用预计较预算节约95.5万元。规范管理措施,加大非在岗人员管理费催收力度,催缴管理费计29万元。

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