今年以来，徐圩投资公司始终以贯彻落实集团年初职代会精神为抓手，紧跟新区项目开发时序，贴近徐圩转型发展实际，精准实施巩固盐养、创新机制、规范管理及项目开发“四工程”，稳定生产经营新秩序，促进转型升级有突破。

提质增效强基础。投资61万元，实施供排水体系疏浚工程，进一步解决供排水不畅问题；投资119万元，打造原料盐基地亮化工程，健全完善原盐质量管理体系，稳步提升原盐质量。同时突出市场化调节效应，调整水面经营方案，挖掘池塘增值空间，促进池塘发包增收360万元，并通过责任联保、建立承包人诚信信息库等措施，加强红线池塘管理工作，稳定水面经营秩序。

创新机制激活力。严格组织程序，公开遴选竞选３名普通职工充实管理岗位，并通过出台《职工“非领导职务”推选方案》，打破职工身份限制，及时为通过职工公推公选、组织程序选拔的12名优秀职工增加办事员级“非领导职务”待遇，激发全员职工爱岗敬业、创先创优热情。同时通过打破管理人员职级限制，出台《管理人员薪酬积分制考核实施方案》，打造“复合能力训练营”人才引培工程，为60名青年管理人员搭建学习平台，促进“人才强企”战略落地生根。

优化管理提效能。依法完善企业法人治理结构，规范管理运营运行架构，及时完成瑞桥混凝土公司股权出让框架协议拟定、财务审计、资产评估等前期工作，清收外部债权4482万元，强化临时用工管理，减少工资性开支17.6万元，理顺57名不在岗管理人员劳动关系，收缴管理费84万元，协调减免万诚物流园土地使用税60万元，并通过排查整改安全隐患32条，投资29万元改善安全生产条件，广泛安全培训活动，职工参培率达900多人次，促进企业管理安全有保障。

项目破题促转型。及时调整金桥产业园运作思路，自筹资金启动实施一期工程，顺利完成场地抛填、桩基、主体及配套工程招标工作，目前已进入6号、7号厂房主体工程施工期。突出悦升市政产业运营重点，推进市政大合同签订工作，完成19次应急保洁保障工作及新区部分道路路面零星修复工程，取得悦升保洁职工5处休息点规划批复意见，完成测量定点和工程招标，新增道路保洁21万平方米，绿化维护29万平方米、路灯养护2000盏等，促进各类市政业务有增量。（陈 健）