今年来，青口投资公司围绕集团“稳中提质、创新突破”的工作主线，以“项目主导发展”有力掌控和利用资产资源，上半年已顺利完成年度预算指标60％以上。下半年，青口公司将多渠道全力冲刺创利633万元的全年目标任务。

抓管理服务，促增产增收。加强种植指导服务，确保全年粮食总产突破2600万斤；抓好养殖生产服务，通过结对共建组织养殖骨干交流、现场巡视指导，管理人员分片服务，抓好养殖区水、电、路保障服务，协调好供排水矛盾，助力养殖生产增产增效；抓好种、养殖秋收服务，组织志愿队，确保颗粒归仓；做好养殖产品起捕销售信息收集，挖掘宣传先进典型，推广新产品养殖。

抓主营业务，促全年目标。拟订养殖水面发包方案，合理确定增长幅度，继续做好资源资产清查，回笼资金；抓好产品销售，把握粮食市场行情，加强包装大米市场开拓，扩大“盐田玉”市场占有率；挖掘创收潜能，加大费用开支的自我管控，确保费用开支降到最低。

抓管理机制，促运营增效。强化预算管理，完善财务制度，确保全年可控费用节支10%以上，抓资金回笼、催收清欠，当年货款回笼率和清收债权率保证100%；加强运营督查，每季度召开经济运营分析会，开展专项督查，强化大宗物资集中采购；加强安全管理，突出安全责任，确保全年安全无事故；严格工程项目管理和施工程序，确保每项工程顺利验收；加强职工技能培训，培育公司内部技术带头人。

抓项目调研，促结构升级。加强资源的综合利用，不断挖掘资源潜能，积极探寻可持续发展的途径；加快推进在手项目，尽快完成黄沙坨小区物业管理用房建设，实施好出场路景观带、路灯等美化、亮化工程，做好与灌云县粮食物流产业园项目合作建设，推进2017年度农业资源开发配套项目；加大项目开发力度，整合优质资源，以“玉田农庄”为依托，发展旅游经济，形成生态旅游名片。

抓文明创建，促和谐稳定。办好惠民实事，利用好创文工作，不断改善居民生产生活环境；继续做好帮扶送温暖工作，做到精准扶贫，精准脱贫；加强企业文化建设，讲好青口故事，突出“农”字特色；加强形势任务教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展“旗帜鲜明讲政治”专题学习培训，组织好“六微”活动。加大厂务企务公开，强化民主管理，力争创建和谐企业再上新台阶。（青办杜娟）