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青口公司凝心聚力冲刺全年目标任务

发布时间:2017-08-03 阅读量:
 

今年来,青口投资公司围绕集团“稳中提质、创新突破”的工作主线,以“项目主导发展”有力掌控和利用资产资源,上半年已顺利完成年度预算指标60%以上。下半年,青口公司将多渠道全力冲刺创利633万元的全年目标任务。

抓管理服务,促增产增收。加强种植指导服务,确保全年粮食总产突破2600万斤;抓好养殖生产服务,通过结对共建组织养殖骨干交流、现场巡视指导,管理人员分片服务,抓好养殖区水、电、路保障服务,协调好供排水矛盾,助力养殖生产增产增效;抓好种、养殖秋收服务,组织志愿队,确保颗粒归仓;做好养殖产品起捕销售信息收集,挖掘宣传先进典型,推广新产品养殖。

抓主营业务,促全年目标。拟订养殖水面发包方案,合理确定增长幅度,继续做好资源资产清查,回笼资金;抓好产品销售,把握粮食市场行情,加强包装大米市场开拓,扩大“盐田玉”市场占有率;挖掘创收潜能,加大费用开支的自我管控,确保费用开支降到最低。

抓管理机制,促运营增效。强化预算管理,完善财务制度,确保全年可控费用节支10%以上,抓资金回笼、催收清欠,当年货款回笼率和清收债权率保证100%;加强运营督查,每季度召开经济运营分析会,开展专项督查,强化大宗物资集中采购;加强安全管理,突出安全责任,确保全年安全无事故;严格工程项目管理和施工程序,确保每项工程顺利验收;加强职工技能培训,培育公司内部技术带头人。

抓项目调研,促结构升级。加强资源的综合利用,不断挖掘资源潜能,积极探寻可持续发展的途径;加快推进在手项目,尽快完成黄沙坨小区物业管理用房建设,实施好出场路景观带、路灯等美化、亮化工程,做好与灌云县粮食物流产业园项目合作建设,推进2017年度农业资源开发配套项目;加大项目开发力度,整合优质资源,以“玉田农庄”为依托,发展旅游经济,形成生态旅游名片。

抓文明创建,促和谐稳定。办好惠民实事,利用好创文工作,不断改善居民生产生活环境;继续做好帮扶送温暖工作,做到精准扶贫,精准脱贫;加强企业文化建设,讲好青口故事,突出“农”字特色;加强形势任务教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展“旗帜鲜明讲政治”专题学习培训,组织好“六微”活动。加大厂务企务公开,强化民主管理,力争创建和谐企业再上新台阶。(青办杜娟)

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