台北投资公司严格按照集团《运营监管暂行办法》文件精神，全面强化内控管理，完善内控环境,规范工作流程，以内部约束机制，管控全面预算管理运行，以提质增效为目的，加强经营风险控制和防范，为资产保值增值提供安全保障。

     完善授权批准制度。建立、健全内部牵制制度，完善合同审批、项目审批、资产购置与处置等授权批准体系，明确各职能部门授权批准范围、权限、程序、责任等，保证权责分明，科学管理；规范财务会计核算。建立、健全企业财务制度，严格执行企业内部财务管理和会计监督机制。做到分级负责、职责分明、相互制约。以营业收入、成本费用、现金流量为重点推行全面预算管理，对预算结果及时进行精细分析，对产生的差异进行有效控制。确保资产安全和合理运用，使之发挥最佳经济效益；健全财产保全、风险预警制度。制定和完善项目投资、三重一大决策办法、合同管理办法、资产管理办法等制度，确保土地、水面、商铺等资产的安全完整。树立风险意识，制定项目、合同、官司等风险管控制度及追责制度，采取风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制；完善用人制度。体现“以人为本”理念，紧跟企业发展新形势，不断开阔视野，培育大局观念，提升管理人员综合素质，由“监督管理型”向“管理服务型”转变，激发员工的创造力，为公司发展增添活力和强大推动力；完善内部审计体制。充分发挥内部审计在内控机制中的支持、促进和服务作用，从源头加强企业风险控制，由发现转向防范，当好企业的“经济警察”和“保健医生”。

                                           （韩挺）