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“三大抓手”推动农业增产增收

发布时间:2016-10-26 阅读量:
 

记青口明威公司实现“三年三大步”

20142月明威公司划转青口投资公司管理以来,继续实行大面积水稻种植励精图治,锐意改革,2014年,7772亩耕地总产粮食480万斤,平均亩产617斤,第一年明威公司就吸引了大众的目光。到了2015年,种植面积扩大到9852亩,总产830万斤,平均亩产840斤。当前测产得到讯息,2016年明威公司预计总产将达到1000万斤,平均亩产可突破1000斤。追根溯源,是明威公司精准的“三大抓手”,有力推动了农业增产增收。

一是以“技术”为抓手,补短板。明威公司拥有近万亩耕地,但土壤构成情况较为复杂,有轻度盐碱地2000余亩,中度盐碱地3000余亩,重度盐碱地4600余亩,而且种植区分布较为松散,且在过去多为大条田排水排盐效果差,可以说明威公司发展现代农业的形势并不乐观。但明威公司自划转以来,通过多种农业知识技术培训,不断学习提升,明确进一步抓灌、排、平、肥综合治理方案,通过沟渠设施配套,保证灌排畅通;通过改造条田,复平土地,缩小灌面,保证灌水质量,提高保苗率等措施,用科学的管理措施,逐步提高水稻单产,促进持续、均衡增产。

二是以“管理”为抓手,求创新。明威公司不断创新和规范管理制度,以制度管人,依制度办事。严格遵照 “稳田活制”的发展理念,在“以种代改”“一分五统”“土地分类、管理分区、产量分包”“推广新品种、应用新技术、实行新机制”“信息到场、知识到人、技术到田”的管理模式引领下,根据自身实际情况,施行“五包、两定、一分散”“八定、七统、一分”的管理模式,真正做到“走投资公司的路子,迈明威发展的步子”。为便于管理,对原有的片区进行整合下设三个分公司,人员设置分公司经理、大队长、条田工,一级包一级,一级对一级负责。通过划小经营面积,一般以每人300亩左右为标准,但又不拘一格,鼓励“能者多劳”,让有能力者可以多经营,一举多得。

三是以“制度”为抓手,做支撑。在明威公司“三年三大步”的跨越步伐中,明威公司坚持走精细化管理之路,通过不断改进修正,从农技推广、采供环节、生产过程、市场运营、财务核算、成本控制、预算管控、目标考核、激励机制等众多方面,相应制定了严密的管理制度,真正将粮食种植引入大农业时代,用工业化的精细思维经营农业,为当前现代农业的快速发展提供了全方位的技术支撑。

 

                                 (杜 娟)

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