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精细化管理要从学会算账着手

发布时间:2023-03-22 阅读量:

□  胡传法

314日,集团公司党委书记、董事长丁锐一行到氨纶公司调研,就企业如何深化基础管理,算好生产经营效益账提出具体要求。借此谈几点认识。

一是大力倡导算账文化,推动精益管理。算账文化是企业规范管理题中应有之意,是企业可持续发展的内在要求,是企业找准差距、参与竞争、完善管理、提升效益的重要手段。因此,算账要回望历史,立足当下,谋划未来。要透过现象抓本质,抓住关键带全局。算账是一种技能,会“算账”是管理者精明的表现。不仅要用过日子的思想算,还要用决策者的眼光算。要紧盯企业的短板、痛点、增长点、盈利点,理思路,养习惯,去陋弊。要在深耕管理、厉行节约、增值创效上下功夫,把善同筹、聚合力、强观念、知薄弱,常态化用于人、机、物、料、环等生产各要素分析活动,形成全员参与、全域管理、全力落实的良好氛围。

二是要持续树立算账意识,开展降本增效。经营企业不能忘了算账这个看家本领,算账意识的背后是效益意识。要利用算账活动,强化成本意识、效益意识、盈利意识。把算账行为贯穿于生产经营活动全过程。一个企业只有大家都养成从点点滴滴抠起,从边边角角抓起,从一环一环紧起的习惯。才能把个人的“小算盘”打成企业发展的“小九九”,从而结出累累“算账果实”。要不断到现场抓异常、抓反复、堵漏洞,从源头上压价格、控成本、争空间,树立起精打细算过日子思想,才能挤掉水分,止住浪费,优化性能。要让问题导向、目标导向、结果导向,形成倒逼机制,在算大账、算总账、算细账中感受“开源节流、增收节支”的益处。

三是严格明确算账方法,划小核算单位。要通过分解责任、认领责任、压实责任,把经营压力向下传导,要采取分层级、划重点、交底线、控全局措施,化粗为细,化大为小,化整为零,通过算账,责任靠身。对制造“一本糊涂账”的人和事,要警示提醒,亮“牌”管理。要针对生产经营重要构成要素列出清单,明确定额,对标对表,定期分析,分开核算,分清责任,体现算账专业水准。要不断关注系统性,抓住阶段性,把握周期性。用加法算效益账,用减法算成本账,用乘法算增效账,用除法算定额账,让“小账本”发挥大作用。对账实不清、责任不明、管理不善、把关不严、执行不力等问题,要大胆叫停,果断清算,以营造良好的经营环境。

四是要迅速开展算账行动,保证持续改善。企业经营的本质是算账,生产经营活动的成本管理本质上是人本管理,管理的基础要靠人,而职工是企业的主人。因此,算账活动不仅当家的要算,管家的也要算。不仅要重点突出,而且要持续发力。要确立人人都是经营者,人人都是责任人的意识,人人学会算账,人人参与经营、人人重视管理,真正树立“小管家”“大财务”观念。要在小改小革、合理化建议、给企业出“金点子”中彰显员工“爱企如家、节约持家”的良好品德。要教给员工算账方法,养成员工算账习惯,鼓励员工算账受益,让“浪费可耻,节约有奖”蔚然成风。算账的目的是摸清家底,明确方向,奋力前行,而不能算得灰头土脸、唉声叹气,丧失斗志。要把“心中账”与“手中账”相契合,最好杜绝或减少“呆账”。当然也要防止那些算“空头账”,算“套腿账”,算“糊涂账”,“舍大账算小账”的现象出现,这种老百姓称之为“算瞎账”的行为要不得,这不仅于事无补,还会混淆视听,贻误事业。

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