□  胡传法

3月14日，集团公司党委书记、董事长丁锐一行到氨纶公司调研，就企业如何深化基础管理，算好生产经营效益账提出具体要求。借此谈几点认识。

一是大力倡导算账文化，推动精益管理。算账文化是企业规范管理题中应有之意，是企业可持续发展的内在要求，是企业找准差距、参与竞争、完善管理、提升效益的重要手段。因此，算账要回望历史，立足当下，谋划未来。要透过现象抓本质，抓住关键带全局。算账是一种技能，会“算账”是管理者精明的表现。不仅要用过日子的思想算，还要用决策者的眼光算。要紧盯企业的短板、痛点、增长点、盈利点，理思路，养习惯，去陋弊。要在深耕管理、厉行节约、增值创效上下功夫，把善同筹、聚合力、强观念、知薄弱，常态化用于人、机、物、料、环等生产各要素分析活动，形成全员参与、全域管理、全力落实的良好氛围。

二是要持续树立算账意识，开展降本增效。经营企业不能忘了算账这个看家本领，算账意识的背后是效益意识。要利用算账活动，强化成本意识、效益意识、盈利意识。把算账行为贯穿于生产经营活动全过程。一个企业只有大家都养成从点点滴滴抠起，从边边角角抓起，从一环一环紧起的习惯。才能把个人的“小算盘”打成企业发展的“小九九”，从而结出累累“算账果实”。要不断到现场抓异常、抓反复、堵漏洞，从源头上压价格、控成本、争空间，树立起精打细算过日子思想，才能挤掉水分，止住浪费，优化性能。要让问题导向、目标导向、结果导向，形成倒逼机制，在算大账、算总账、算细账中感受“开源节流、增收节支”的益处。

三是严格明确算账方法，划小核算单位。要通过分解责任、认领责任、压实责任，把经营压力向下传导，要采取分层级、划重点、交底线、控全局措施，化粗为细，化大为小，化整为零，通过算账，责任靠身。对制造“一本糊涂账”的人和事，要警示提醒，亮“牌”管理。要针对生产经营重要构成要素列出清单，明确定额，对标对表，定期分析，分开核算，分清责任，体现算账专业水准。要不断关注系统性，抓住阶段性，把握周期性。用加法算效益账，用减法算成本账，用乘法算增效账，用除法算定额账，让“小账本”发挥大作用。对账实不清、责任不明、管理不善、把关不严、执行不力等问题，要大胆叫停，果断清算，以营造良好的经营环境。

四是要迅速开展算账行动，保证持续改善。企业经营的本质是算账，生产经营活动的成本管理本质上是人本管理，管理的基础要靠人，而职工是企业的主人。因此，算账活动不仅当家的要算，管家的也要算。不仅要重点突出，而且要持续发力。要确立人人都是经营者，人人都是责任人的意识，人人学会算账，人人参与经营、人人重视管理，真正树立“小管家”“大财务”观念。要在小改小革、合理化建议、给企业出“金点子”中彰显员工“爱企如家、节约持家”的良好品德。要教给员工算账方法，养成员工算账习惯，鼓励员工算账受益，让“浪费可耻，节约有奖”蔚然成风。算账的目的是摸清家底，明确方向，奋力前行，而不能算得灰头土脸、唉声叹气，丧失斗志。要把“心中账”与“手中账”相契合，最好杜绝或减少“呆账”。当然也要防止那些算“空头账”，算“套腿账”，算“糊涂账”，“舍大账算小账”的现象出现，这种老百姓称之为“算瞎账”的行为要不得，这不仅于事无补，还会混淆视听，贻误事业。