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算好账,才能打胜“仗”

发布时间:2023-03-22 阅读量:

□  庄清付

前不久,笔者认真研读了集团公司党委书记、董事长丁锐推荐的《褚时健:合格的经营者,从学算账开始》这篇文章,读后受益匪浅。文章说:“企业家要把企业效益作为考虑任何问题的原点。”一个面临产业受阻萎缩、效益严重滑降的企业,如何才能实现突围式发展?笔者认为,就是要算好企业原点帐,提升经济运行质量,实现效益利润化发展。

算好产业布局原点账,打赢转型发展突围仗。截止2022年末,随着徐圩新区规划战略的强势推进,徐圩投资公司传统的盐养产业已经完全退出。逐渐成为徐圩主导产业的“悦升市政”,在新区规划战略的调整下,面临着同质行业的强烈竞争,已经出现专业化人才与机械化作业“双重不足”,稍有懈怠即可能出现业务流失的运营困境。徐圩的发展,依赖于悦升市政的发展,所以算好产业运营原点账,已经迫在眉睫。公司上下要从市政产业运营的原点出发,顺着影响产业运营质量各种因素倒推,顺瓜摸藤找出产业运营利润率低下的直接原因和根本原因。要及时分类梳理出阻碍市政产业质效化、利润攀升化发展的各类问题,对应制定出行之有效的解决措施,整改落实市政产业在基础管理中存在的突出性问题。要把运营问题解决在“只长藤不长瓜”的原点处,把产业所需的人财物资源合理引进、调配、使用到位,把效益核算在“利润+”上,推动产业运营“有利可图”。要坚持以打造“智慧悦升”引擎,加大机械与人才“双投入”,规范内控管理,拓展合同外业务,依托政策争取掌控垃圾处理终端产业运营权,探索发展分类处理和可回收垃圾再生产项目,构建产业全链条、管理闭环型“大环卫”智能运营体系,打造自主可控、安全可靠、竞争力强的智能化运营“悦升市政”新业态,打好产业转型突围仗。

算好基础管理原点账,打赢效益提升攻坚仗。企业要发展,基础要打牢,管理是关键。近年来,对于失去资源优势发展的老盐场来说,什么都在变化。如果我们依然用陈旧的管理思维管理企业,只求稳定不求效益,关门散伙也是迟早的事。所以我们要认清形势,理清人才与产业、管理与经营、成本与利润、安全与风险的关系,从效益下滑的根上算好管理账,向管理要效率,由管理促效益。我们要借势“基础管理提升年”的东风,坚持问题、目标“双导向”,围绕党建引领、支柱产业、制度体系、全员素质、作风建设“五升级”工程,开展“清查资产保权益、清理矛盾保稳定、清收债款保发展、清除风险保安全、清修制度保规范、清健形象保作风“六清六保”行动,对标对表盘点“14+1”基础管理领域“亏损账”,对点对标找漏洞,究因破结解问题,革故鼎新破旧框,优化流程建新规。要全面强化成本管理算细账,积极推行“成本-”管理效益倒算法,激励各单位干部职工守正创新,立足岗位算好管理账,管好成本账,把基础管理效益帐与提高工作效率,提升产业效益结合起来,与转变工作作风,执行规章制度结合起来,与强化安全生产,规范全面风险结合起来,与积极开源节流、主动节能降耗结合起来,优化配置和合理使用经营资源,从原点算好“出发帐”。要围绕节能降耗开展“提标降本、提质增效”主题实践活动,结合开展“管理降成本、安全降风险”主题竞赛,广泛培养“降本先锋”“创效标兵”,引导全体干群通过学深悟透《褚时健:合格的经营者,从学算账开始》的经营真谛,增强“不进则退”危机意识,养成算账思维,以效益问题为切入点,全领域摸排经营管理不善、管理效益下滑的阻碍性问题,打赢效益提升攻坚仗。

算好风险防控原点账,打赢规范运营持久仗。经营企业,有风险不可怕,怕的是我们没有科学预判和防范化解风险的能力,在风险发生时变得束手无策。近年来,由于盐场产业结构被彻底颠覆,失去土地资源优势,缺少产业转型资本,转型发展的风险无处不在,有制度缺陷的,有管理不善的,也有政策受限的。究其原因,干部职工不能充分发挥主人翁精神,普遍淡化风险意识,疏于对日常工作风险的防范,没有聚力筑牢协同防范企业经营风险的群体防线,是导致企业经营风险时常发生,乃至重复发生类似风险不可或缺的主观性因素。所以针对诸多历史形成的资产管理混乱、债权久拖难清、安全隐患不断、制度不够完善,以及纪律作风不实等造成的等各类经营风险,我们要及时找准风险原点,制定化解举措,依规依纪依法进行调控治理。要着力做好各类资产资源、债权资金清查清收工作,彻底清理各类历史问题,全面清除经营管理中的各类安全隐患,健全完善“三重一大”、“三会”议事、安全生产、主业运营、资产租赁、财务工作及党风政纪等各类规章制度,优化提升制度管理流程,健全完善监督机制、激励机制,加强责任考核、员工培训,建立标准化、精细化、规范化、流程化的制度体系,打造公司、单位(部门)、班组、岗位“四层级”基础管理提升平台,推动内部管理及风险管控体系建设提档升级,打赢规范运营持久仗。

一个企业的发展,关键要看经济效益这个核心指数的涨幅,一旦出现下滑的倾向,就意味着已经发生或隐或现的问题,影响到企业的健康可持续发展。如何应对发生的问题,首要考虑的就是人的问题,特别管理人员的思想问题。我们务必要通过找准思想偏差的原点,算好摒弃等靠要的“思想帐”,强化正风肃纪树形象,在助推企业全面高质量的进程中,努力彰显“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的使命担当,保持思想站位,清晰目标定位,认清重点方位,坚守工作岗位,聚力冲在前位,持续实现企业经济效益和职工幸福指数同步攀升的首位目标。

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