今年以来，金桥制盐公司工会围绕增强公司吸引力、凝聚力、感召力，通过健全工作体系、规范制度落实、探索实施路径，满足职工“知企、建企、治企”权益，不断夯实民主管理根基。

健全工作体系。落实《公司民主管理工作实施意见》，明确组织领导、目标任务、责任落实等，坚持“党委领导、行政主导、工会组织、纪委监督、职工参与”的民主管理工作模式。成立监督考核小组，把职工群众知情率和满意度作为考量工作的重要指标，严格落实考核监督。落实源头管控，充分利用职工书屋、“三大课堂”等平台组织民主管理、权益保护等方面学习活动，着力提升职工代表综合素质和履职能力，不断提高民主管理质效。

规范制度落实。严格执行职代会制度，规范开展职工代表调整、议案征集和会前讨论等各项工作，同时将会议通过的任务目标分解到责任部室，并制定切实可行的实施方案限时完成，经职代会审议通过方案、办法及意见7项。完善厂务公开制度，公开内容在职工切身利益事项基础上向公司生产经营、人事调整和党风廉政建设等领域延伸。持续推进集体协商工作，一致达成2023年度工资涨幅。

探索实施路径。开展职工代表巡视，巡视安全生产、现场管理、环境卫生等内容，为广大职工更好的参与企业管理、经营决策打下坚实的基础，今年已开展专项巡视5次。加大对一线职工的调研力度，充分了解掌握职工在工作、生活中反映最强烈、要求最迫切的热点难点问题，针对反映的问题，多部门联动研究解决，做到件件有回应、事事有着落。

                                     （金工）