今年以来，灌西投资公司工会结合自身实际创特色，积极搭建岗位创新的竞赛活动、技能培训和考核激励三大平台，充分发挥劳动竞赛的“正能量”作用，着力提升职工的职业素养和技能水平，完善“星级员工”评比办法等激励机制，让广大职工立岗创新，争创佳绩，推动各项工作的顺利开展。

搭建岗位创新的竞赛活动平台，激发职工工作热情。为积极应对盐行业严峻形势，激发发展活力，最大限度地调动职工劳动积极性、创造性，积极开展“争创降本创新排头兵”、“大干一季度，誓夺首季开门红”、“拼搏二季度，力夺双过半”、“瞄准12345，争先不落伍”等一系列劳动竞赛活动，紧密结合岗位实际，比岗位素质、赛工作技能、促发展实效，让职工在劳动竞赛中充分展示自己的绝活本领，在工作岗位实现自己的人生价值，营造人人争当优胜者的浓厚氛围。

搭建岗位创新的技能培训平台，推动职工素质提升。始终重视职工技能教育培训，紧紧围绕安全生产、经营管理、小改小革、科技创新、降本增效等工作，结合实际精心设计竞赛项目，促使职工立足岗位展风采。今年以来，先后举办了五期青年管理人员素质提升培训班，围绕办公自动化、企业经济管理、职业素养教育等方面知识对青年管理人员进行培训，全面提升管理人员的职业素养。突出公司盐业生产主业，组织了新河、埒南两个制盐分公司50余名员工进行制盐工艺理论知识培训，内容涵盖制盐工艺中的化学原理、滩场文明建设、除硫工艺、安全生产等方面的103个问题；为检验学习成果，举办了制盐知识抢答赛活动，为多产盐、产好盐奠定了坚实的基础。

搭建岗位创新的考核激励平台，增强职工创新动力。该公司将星级员评比活动作为激励员工职业生涯不断成长平台，进一步丰富《星级员评比办法》内容，坚持自下而上、群众公认的原则，将员工的荣誉奖励、完成业绩、职业资格、职业技能等评比标准全部融入星级员工评比中来，让全体员工看到，只要努力付出，就能得到实惠，从而激励员工不断成长成才。深化班组生产承包责任制考核，以班组为单位建立生产成本考核制度、实行风险金抵押制度，强化责任，激发员工工作活力。发挥先进典型的带动、辐射效应，以劳模创新工作室为引领，推进生产技术小改小革和工作创新。通过创新人才和创新成果的不断涌现，王绪华被评聘为四星级员员工，享受到了公司副职级管理人员工资待遇；塑布收放循环缆技术的全面推广，机械带卤扒盐系统的持续改进，活碴机、整平机等机械的不断研发，大大提高了生产率，减轻了劳动负荷，用工从16人减少到目前10人，降本成效显著。

                        （季兴胜  唐  玲）