今年以来，灌西投资公司党委创新工作机制，通过“三组联建样板+”工作载体，围绕五大产业，分别打造三组联建“样板滩”、三组联建“样板田”、三组联建“样板塘”、三组联建“样板作业区”、三组联建“样板项目区”,推进党小组、生产班组和工会班组联合同创，激活支部基础建设和基层单位发展一池活水。

“党小组在委员包片上建立”，力促三组联建组织融合，凝聚向心力

从组织设置、体制机制、评价考核上力促“三组联建”组织融合，确保党小组和班组工作有效融合，实现党建工作和经济工作中心同频共振。在组织设置上将若干个班组划分为一个责任片区，每个片区设片长一名同时兼党小组长，实施“委员包片”，对本片区内党务、行政、工团、班组建设等所有工作负全责。在评价考核上实行“六包六挂”，实行党小组与班组同步考核，突出联建融合，将工作重点下移，在“融入”上下功夫、在“内嵌”上做文章，推进党的领导向班组延伸、生产任务在班组落地、工作成效在班组体现。

“三组联建在一线班组上建家”,力促三组联建目标融合，汇聚生产力

明确“三组联建阵地必须依托班组，建在一线滩头、田头、塘头、码头、路头”。将党员活动阵地建设与班组“家”文化建设、企业安全文化建设结合。以“资源共享、优势互补、相互赋能”为遵循,以“输送先进经验、破解发展难题”为目标，结成“牵手共建班组对子”。开展寻找“先锋班组长”活动，班组对标找差，全面推动班组整体管理水平提升。目前已经建成8个较为规范的三组联建阵地，一个祝星星劳模创新工作室，开展班组间对标竞赛活动4次,实现了1+2大于3的倍增效应。

“实训基地在生产现场上建设”，力促三组联建文化融合，集聚战斗力

借力技能实训基地，依托各业生产现场设备设施常态化开展技术练兵活动，推进“一星三制”产改机制进班组，保障职业发展通道一“线”贯通，让产业工人事业上更有成就感。通过开展“班长轮值”“安全员轮值”活动，通过设置委员包片区、党员责任区、党员示范岗、最美班组长、最美产业工人等荣誉，进行角色体验、换位思考，进一步强化综合技能，激发了党员、职工“带头学习、带头攻坚、带头创新”的热情。有力推动了原盐生产、水稻种收、池塘经营、码头业务拓展、绿化保洁工程等各行业重点性工作，为全年丰产丰收、提质增效打下了坚实基础。

                                                        （西 宣）