今年以来，台北投资公司党委围绕“提质增效创佳绩”工作定位，大力实施“党建融魂、人才融智、产业融效、文化融心、改革融力”工程，抓基层打基础，强规范促提升。
   思想再解放，标准再提高。该党委推行“1363”政治学习体系。即，贯彻好“第一议题”制度，发挥好“党委、党支部、共产党员”三类作用，使用好党委会、经理办公会、党建例会、党委理论中心组学习会、双月办公会和党支部“三会一课”，通过制定党委中心组理论学习、党支部政治学习、形势教育三张“课程表”，形成周例会及时学，月党委中心组带头学，党支部“三会一课”、班组例会跟进学一贯到底的学习体系。
   定位再准确，力度再加大。创新活动方法。把“形势教育”和建设富强和谐企业作为“四好”领导班子的重点考核内容，不断拓展创建内涵。创新考核体系。采取定量与定性相结合、综合考核与日常考核相结合的办法，进行综合考核评定。创新制度建设。建立完善领导班子工作制度、党建工作制度、党风廉政制度和企业管理制度，打牢争创工作基础。创新能力培养机制。以理论学习为主题的素质工程、落实民主集中制为主题的阳光工程、转变作风为主题的塑形工程，提升争创工作水平。
   方法再创新，成效再突出。以“书记项目”的形式将具体的生产经营和党建工作相结合，推动支部书记带头抓、亲自抓。通过实施“点将台”书记项目，不断创优工作机制，切实将党建政治优势转化为推动融合共进的发展优势，人人争先，争当虎将；创新创业，争当闯将；比拼实绩，争当名将。选树名将、闯将、虎将示范典型各十名，截止11月底，公司实现营业收入16757.8万元，完成年度指标的100.03%。
                                                              （北 宣）