创新选用模式  深化国企改革

        为进一步深化人事制度改革，落实“人才兴企、人才强企”战略，推进国企改革三年行动走深向实，保障企业改革发展稳中向好。集团公司解放思想、大胆求变，创新选人用人模式，“揭榜上岗”选聘部分权属单位总经理，2名优秀人才脱颖而出上岗创业。

一是聚焦扭亏增盈。本次选聘总经理的单位属长期亏损或经营困难。拿出这些单位的经理层负责人岗位竞聘，就是要营造“人尽其才、才尽其用、用其所成”的良好用人环境，就是要瞄准“减少亏损面，增强盈利水平，压实高质量发展指标”的目标任务。做实向管理要效益、向市场要效益，不断提高经营管理质效。

二是突出考核激励。集团公司选聘工作组“一企一策”制定“跳起来才能摘桃子”的目标任务。结合选聘单位近三年销售、利润、资金回笼等完成情况，“压担加码”年度和任期主要经营指标和分类指标， 加大主要经济指标考核权重，增加超额部分专项奖励，做到量化考核、跟踪把控、奖罚并举，让竞聘人既有压力、更有动力，明明白白“揭榜上岗”。

三是拓宽选人视野。本次选聘采取“揭榜”的形式，“先定指标、后定人选”，打破了以住传统的组织选人模式，形成更为公开而广泛的“赛马选马”机制。竞聘采取个人报名、资格审核、现场答辩、专家评审、组织考察相结合的形式，构建多维度的识人知事体系，让每一名竞聘者“登台亮相”，充分展现自己的能力和才华。同时对完不成目标任务的按原职级安排工作，打消竞聘者的后顾之忧，从组织制度上保障人才干事创业。

本次“揭榜上岗”选聘总经理，集团公司始终坚持以经济效益为中心和“竞争择优、有为有位”的导向，做到公开、公平、公正。同时在组织制度设计上为竞聘者保驾护航，让“敢竞争、能扛事、干成事”的人才脱颖而出，变“相马”为“赛马”， 真正做到“能者上、平者让”，不断创新干部能上能下机制，充分激活人才队伍建设的“一池春水”。

                                                                    （工 宣）