灌西投资公司积极贯彻集团“两在两同”建新功行动号召，积极发挥党员领导干部“关键少数”的关键作用，深入基层抓调研谋对策走在前，密切联系群众办实事解难题干在前，落实“五在前”做“两在两同”建新功的表率。

联系一个经营单位行在前，保证年度目标实现。公司领导带领分管部门党员干部联系一个生产经营单位，经常深入联系单位做好公司党政决策、工作安排的贯彻落实，为基层答疑解难、做好服务。同时开展调查研究，积极帮助联系单位找差距、理思路，督促联系单位开展好各项工作，确保年度目标任务的实现。

蹲点一个生产班组冲在前，保证工作任务完成。两级领导班子成员联系一个生产班组，通过蹲点调研、参加班组管理研讨会、生产现场实操技能演练、职工谈心交流等活动，经常深入生产班组了解员工思想动态、生活状况，做好职工的思想教育工作，鼓舞员工士气。促进生产新技术、管理新经验的推广应用，强化班组生产管理力度，帮助解决生产难题，保证目标任务的完成。

结对一名一线职工想在前，优化服务质量。每名领导干部有重点地结对一名职工群众，通过扎实开展“三走访三问清”活动，跨进群众门槛、走进职工心坎，精准掌握职工群众的现实需要。通过结对走访一户困难家庭，问清所急所盼，更好地关爱帮扶生活困难职工群众；走访一名承租户或种养殖户，问清所需所求，与他们一起想办法、谋思路，优化服务质量；走访一名反映问题的群众，加强沟通交流，认真听取他们的意见建议，问清所诉所怨，帮助他们解决合理诉求、解释不当诉求，努力把问题解决在基层一线。

领办一个实事项目干在前，为民办实事解难题。围绕公司“四学四单四行”党史学习教育要求，对标具体定位，结合党建责任清单、创新课题和“我为群众办实事”实践活动，各级领导班子成员每人带头领办1个以上重点工作项目，通过开展基层走访调研、落实对标考核目标和实事项目、公开清单征求意见等方式，深入了解部署的工作是否受到群众欢迎、推出的举措是否符合实际、安排的民生实事是否办到群众心里，持续增强职工群众的获得感、幸福感和安全感。

形成一个调研成果谋在前，争建新功推动灌西发展。围绕推动企业发展、思想教育、安全生产、降本增效和管理创新等重点工作，每名领导干部结合实际确定一个研究课题，采取驻点调研、专题调研、微调研等方式，收集第一手资料，深度分析，撰写形成一批有分析、有对策、有启示的高质量调研报告和民情日记。公司党委结合调研情况，适时组织开展调研成果分享交流活动，推动成果转化运用。

                                                         （靳 静）