践行新发展理念 推动经济高质量发展

 □  马德志

通过《习近平谈治国理政》第三卷的系统学习，本人深刻体会到习近平总书记指出的“高质量发展，就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展”这一论断的深刻含义，对指导我们企业践行新发展理念，推动经济高质量发展，具有极其重要的指导意义。

当前，我们金航公司要实现高质量发展，必须践行新发展理念，进一步聚焦发展定位，整合各类资源；进一步集聚创新要素、激活体制机制；进一步优化内部管理，提升运行质量。加快实现产业转型，推动企业创新发展和优质发展。

一、优化制度建设，保障高质量发展有序推进

目前金航公司呈现资产资源不断壮大、主营业务不断延伸、管理职能不断改变、市场运行不断显现的新格局，要实现高质量发展必须制定和完善与之相适应的管理制度和管理体系，要按照所吸收的行业特点、运行模式、政策要求、内控标准等方面的需要，制定能够符合企业运营和实际的操作流程、管理程序和管控体系。同时不断完善创新机制，加强人才引进、培养和培训力度，尽快构建与公司发展相适应的人才和管理队伍。优化绩效考核，完善激励机制，充分调动员工适应新业务、坚守新岗位、创造新业绩的主动性和创造性，为企业推进高质量发展提供保障。

二、聚焦资源优势，找准高质量发展有效定位

金航公司目前拥有各类企业10余家，行业涵盖化工、贸易、运输及房产、土地和水面租赁等。对此，实现企业高质量发展，聚集资源，找准发展定位尤为重要。

一是找准定位，发挥资源优势。要紧紧抓住集团资源整合这一重大机遇，进一步明确企业的产业定位和发展方向，扎实推进企业资产整合重组，加大新接收资产的市场推进力度，迅速提升综合实力，增强核心竞争力，充分发挥现有资产资源上的优势，抢占市场份额。要理清盘好各类资产，理顺产权关系，解决和处理好各类纠纷和遗留问题，以集团“十四五”规划为主基调，研判城市未来发展的大趋势、大格局，并从中找到适合公司资产运营的方向和发展的优势，要切实按照集团公司的战略部署，突出高质量发展，加快实现公司资产经营规模化运行。

二是立足资源，分类盘活运行。要加强对已收购资产的分类整合，逐个研判分析，拿出可实现的租赁、开发、转包等运行实施方案。积极盘活低效和闲置资产，组织专人对此类资产进行评估、逐个研究，强化市场调研，创新盘活途径，争取最有利方式，促进资产效益最大化。对短期内不能实现效益转化的资产，根据政策走向、发展趋势及集团公司规划要求，制定好维护和开发计划，互补优势，合力推进，最大限度缩短资产闲置周期，降低维护成本，早日形成效益。

三是以质领先，瞄准推进重点。我们做好日常资产寻租管理的基础上，还要做到统筹安排，重点推进，对于资产租赁等具备高质量发展条件的产业，要进一步细化措施，加大租赁行业商业调研，找出资产出租收益增值点，强化落实，提高运行质效；对于具备整合条件的行业，要积极谋划推进合并重组，最大限度释放综合效益；对于双菱、泰乐化工闲置土地和厂房，要对接海州区政府相关部门，及时了解土地功能，做足相关功课，争取产生更高收益。对于海水化工闲置土地和厂房，要充分研究板桥工业园区的产业政策和集团公司盐化产业发展趋势，争取对接相关产业链，或者打造仓储物流中心。

四是抢抓机遇，适时调整策略。当前，国际疫情持续蔓延，世界经济下行风险加剧，不稳定不确定因素显著增多，各类投资下滑，产业链恢复较慢，实体店铺生存空间越来越小，资产资源的市场需求走向缓慢，我们所拥有的资产竞争优势还不强，为此，要及时转变观念，提高市场竞争力度，扩大业务触及范围，应对挑战，充分利用企业兼并重组机遇，整合并盘活各类沉淀资产，同时，优化业务发展布局，实现各项业务协调并进，最大限度的发挥重组后资产资源的优势。

三、强化内部管理，实现高质量发展协同推进

一是强化内控，稳健主业发展。要全面准确把握公司发展方向，彻底摒弃守业心态和免责文化，增强风险管理理念，强化制度建设。要建立起与主营业务相匹配的全面风险控制体系，将短期问题整改转变为长效机制建设，将事后补救转变为事前预先防控，把规范管理全面落实到企业资产经营的每个环节，为主业稳健发展提供支撑。

二是明确职责，加快推进步伐。发挥重组后人员的专业优势和能力优势，进一步明确干部员工工作职责，各司其职，使大家人人头上有责任，个个肩上有担子。尽快全面摸清“家底”规范分类，严格甄别，充分掌控现有的资源现状，明确专人看护，严防资产流失和被侵占；加快双菱、海水等化工设备资产处置进度，确保按程序、按规定，并在保证安全环保的前提下如期完成。

三是优质服务，打造金航品牌。服务是打造企业优质品牌，提高企业核心竞争力的关键。我们要以打造企业品牌为抓手提升服务水平，通过完善服务环境、转变服务观念、提升服务质量，树立优质服务品牌形象。一是提高服务质量，树立品牌形象。改变一成不变的服务模式，不断将服务窗口前移，让等服务变成送服务上门；二是增强服务意识，树立责任理念。加强爱岗敬业、理想信念、职业道德教育，逐步提升各级管理人员的服务管理水平；三是精简工作流程，提升服务效率。结合实际，修订完善相关制度条款，让工作流程在合规的前提下简化繁琐步骤，实施更加顺畅、更加便捷。

四是党建引领，凝聚推进力量。要不断加强党的领导和建设，进一步发挥各级党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与业务的深度融合。要把企业文化贯穿团队建设始终，加快部门整合和团队建设，持续营造积极向上的氛围，锻造新时代金航人精神，加快建设具有高度凝聚力、彻底执行力、持续学习力的卓越团队。