连日来，灌西投资公司深入贯彻学习集团公司董事长、党委书记杨龙在扭亏增盈分析会上的讲话精神，精心谋划发展增收思路，破解扭亏难题，强化督查考核，整顿工作作风，进一步增强危机感和紧迫感，奋勇攻坚全年各项目标任务。

学习讲话精神，提升能力。该公司党委通过举办学习杨龙董事长讲话精神一把手论坛、一把手征文等活动，增强“一把手”认识问题、解决问题和驾驭全局的能力，树立起“不增效就是失责，不扭亏就要丢位”的危机意识；在公司党委开展的“旗帜鲜明讲政治，目标一致争千万”献礼十九大活动中争先进位。

谋划扭亏举措，降本增收。进一步深入开展降本大行动，从生产、经营、管理等各个环节细化成本管理，将成本费用落实到各个单位、部门、班组、工作岗位；狠抓原盐降本，着力降低卤水单耗、降低劳动力成本；深挖土地、水面、资产等资源潜力增加效益；化解经营难题，清收欠款，减少不良债权；拓展新业务，产业项目上创收；强化考核，节约费用支出，促进公司目标任务圆满实现。

凝聚发展力量，攻坚克难。围绕杨董事长的讲话精神和实现千万元利润目标，层层传递压力，人人肩上有担子、个个身上有指标。围绕全年经营总目标，大力开展“旗帜鲜明讲政治”学习培训，举办管理人员培训班、青年管理人员轮训班、党员骨干短训班，做到培训全覆盖；进一步推动“双进双促”工作，重点开展“五访五问”活动，摸清基层情况，谋划发展举措。各单位强化经营职能，定方向、定措施、定指标；各部门抓好业务管理，明确职责，提高效能，为生产经营提供周到服务，全力打赢扭亏增盈攻坚战。

                                                （季兴胜）