今年以来，徐圩投资公司始终以深化“双进双促”活动为抓手，聚焦强企惠民主题，紧贴企业发展实际，细化目标措施，打造借力载体，营造覆盖氛围，深入推进党员干部班组共建、家庭走访及基层调研等活动，提升“清廉、务实、为民”服务形象，促进强企惠民工程增活力。

落实方案抓节点。按照集团公司统一部署要求，制定落实党员干部“双进双促”活动方案，坚持把“双进双促”作为强企惠民工程重要推手，纳入全年党建重点项目，列出具体清单，细化目标明责任，同时按照活动时间节点，采取走访座谈、会办协调等形式，广泛开展党员干部“双进”摸底排查工作，先后走访调研困难职工家庭198户，沟通了解一线生产班组79个，仔细排查企业扭亏难点、项目推进焦点、班组创建重点、困难家庭帮扶关键点，及时把企业惠民政策和温暖关怀带下去，把班组意见和职工需求带上来。

借力推进有载体。紧贴企业发展实际，借力“名誉班组长”推进载体，细化落实活动宗旨、主题、步骤、人员和成效“五个同步”措施，以“转变党员干部作风，提升服务职工群众水平，促进企业发展和民生改善”为宗旨，以“至少四个一”为主题，即每周至少与联系点沟通交流一次、每月至少到联系点参与实践一天、每季度至少为联系点解决问题一件、每年度至少帮联系点提高业绩一步。同时按照“交叉进入、双向同责”要求，明确党员干部参与两项活动的同职责、同任务、同程序，不定期开展“一本日志双向记录”督查考核工作，为切实了解新需求、分析新问题、解决新矛盾固化责任，纵深推进党员干部走访调研、结对帮扶、释疑解惑、会办难题等主题实践活动，先后收集阻碍企业发展和影响职工生产生活等各类问题近800条，会办整改率在90%以上，促进企业管理创新“面对面”、转型发展“手牵手”、服务职工“心连心”。

上下联动见长效。坚持公司领导班子带头分工协作，确保班子成员每人联系一个基层单位、结对一个基层班组、牵手一户困难家庭，督促各级领导班子发挥表率作用，激励各级党员干部积极主动参与“双进双促”主题实践活动，走基层、进班组、访家庭，形成上下联动互动、现场走访调研、确保帮扶成效的工作新格局。活动以来，公司领导班子分头深入“联系点”开展现场走访、指导、慰问等工作，走基层、听诉求、解民忧，为6户自主创业困难职工家庭提供12000元帮扶资金。深港、西港及台南农工商等单位相继开展“两贴近”走访调研活动，坚持把走访摸底排查出来的有关职工生活困难及班组共建矛盾等问题摆在企业转型发展的大局上进行分析，弄清楚困难职工家庭的应急所需现状，帮助生产班组理清产生矛盾问题的症结所在，并针对不同类型的问题给予集中会办、区别处理，凝聚职工向心力，促进和谐稳定、创新发展。

                                                 （叶维友）