自“双进双促”强企富民活动开展以来，华茂绿化工程公司把“双进双促”抓在常态、“强企富民”落到实处。开展大走访，摸查排找，针对基层单位、班组和困难职工家庭的需求，梳理生产生活方面三大类20个问题，“对症下药”逐一解决问题，促进发展，凝聚人心。

开展“大走访”摸情况。在“双进双促”活动中，坚持“调查走访、梳理问题、落实举措、解决回访”工作机制，强化组织、明确任务、突出重点，切实做到走访全覆盖。将工投集团领导与公司挂钩帮扶的事项和公司党政一把手“双进双促”帮扶内容有机结合，公司领导班子成员及机关部门负责人多次走访结对帮扶的基层单位、生产班组、困难职工家庭，落实好“三个带下去、三个带上来、三个解决好”的精神，摸清了解真实情况，找准问题、商量举措，大走访为深入开展“双进双促”活动打下坚实基础。

推进“进程表”抓落实。制定“双进双促”活动进程表，细化任务，清晰责任，力求实效。定期走访基层单位、生产班组、困难职工家庭，按进度要求落实相关工作，梳理出20个待解决事项，形成问题清单和整改清单，集中会办，精准施策解决问题。截至6月底，协调解决基层单位200多万元市政工程业务、添置1台挖掘机运输车辆、拓展2家垃圾清运客户、打造3条绿化养护标杆路段、联系5单花卉租摆业务、解决6个环卫工休息点、安排2名困难职工子女临时就业等，得到职工充分肯定。

形成“常态化”重长效。公司将“双进双促”活动与企业生产经营、和谐共建等工作紧密结合起来，同频共振，一以贯之。7月份，帮助基层单位承接了开发区程圩河两侧绿化项目“清渣排盐”工程。针对持续高温高湿天气，调整缩短一线员工作业时间，发放了绿豆、水果、饮料等防暑降温食品和藿香正气水、人丹等防暑药品，组织防中暑应急演练等，公司人性化关怀让高温下的“华茂人”有一层层“清凉”保障。今后，该公司将继续坚持“走访－征集－解决－回访”的工作机制，及时洞察解决新情况新问题，确保活动常态化长效性。

（张青松）