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氨纶公司:“三聚焦”打好高质量发展组合拳

发布时间:2023-01-28 阅读量:142

 氨纶公司将紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效”主题,以党的二十大精神为指引,立足四项职能,紧紧围绕全年任务目标,起步冲刺、奋力攻坚,“三聚焦”打好高质量发展组合拳。

聚焦精神抓落实,激发干事内生动力。深入学习领会,强化宣传解读。依托理论学习中心组、第一议题、班前会等载体,领导干部示范带头学,党员跟进全面学,深入宣传宣讲,吃深吃透集团公司职代会精神,以新的观念审视形势,将忧患意识转变为必胜信念,将发展压力转变为前进动力,将企业愿景转变为切实行动。优化顶层设计,实现高位推动。系统总结2022年工作经验、不足,充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用,紧密结合公司实际,找准高质发展的方位定位,从党的二十大精神中明方向、循规律、理思路、找方法,进一步完善思路、细化举措,全面部署2023年重点工作任务,坚持把普通工作做成特色,把优势工作做成亮点,把亮点工作做成精品。

聚焦主责抓落实,强化党建品牌引领。立足“五聚焦五落实”深化提升行动计划,树立大抓基层工作的鲜明导向。突出中心工作,突出关键环节,突出队伍建设,突出文化认同。总结市委、市国资委、集团党委对于“三三工程”的指导意见,加强品牌建设,聚焦党建服务经济发展,在创新中夯实党建基础工作。突出思想解放转作风。坚持抓头抓早、不等不靠,以三组联建为宣讲单元,以奥神职工大学为培训平台,引领员工以新的观念审视形势。将党建工作与业务工作结合,以“双进双促”调动两委成员领课题、进一线、创业绩,实现挂职到车间、蹲点到班组。

聚焦主业抓落实,围绕中心服务大局。加快销售体系改革,提高销售管理水平。整合销售队伍,优化销售激励政策,提高销售人员开发新市场、新客户的积极性,加大直销客户销售力度、差别化产品的推广力度,加强品牌宣传和运作,提高奥神品牌影响力。加快新产品开发力度,推进生物基氨纶中试、导电氨纶开发,同时优化形状记忆氨纶,消臭氨纶。强化内部管理,降低经营风险。重点加大质量管理体系执行力度,并通过持续QC项目推进,提高产品质量,减少客户投诉。加强信用管理,降低应收账款风险。对采购、销售等重点岗位加强“嵌入式监督”,确保高效、廉洁的经营。

                   (李冉冉)


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