集团公司二届三次职工代表大会顺利闭幕后，供电工程分公司迅速贯彻落实大会精神，认清形势，理清思路，明确重点，制定措施，从公司长期发展战略出发，内强管理，外拓市场，坚持“保电量、拓工程、优服务”三大战略，大抓项目导向，坚持精细化管理，向工程要效益，努力实现新突破，助力2023年经济指标再创新高。

研判形势，优化电网结构稳电量。以服务大开发大建设为导向，牢牢把握自贸区建设契机，主动出击、寻求突破、狠抓机遇，及时把脉市场基本情况，掌握辖区经济发展和生产经营动向，充分挖掘潜在客户，做好信息备案，调整电量营销策略，“度电必抢、分秒必争”，提供“一站式”全程跟踪服务，全面优化电量结构。

迎难而上，开拓工程市场创品牌。抢抓电改新机遇，依托集团大项目，坚持抓落地、抓开工、抓推进、抓拓展，全力护航项目建设，大力开拓电力、工程市场，大抓项目、抓大项目，坚持把项目提出、研究、对接、落地作为一项系统工程常抓不懈，力促公司经济发展。实时关注国家投标信息平台，拓宽工程市场的服务半径，积极争取资质升级，为工程市场全方位开拓建设提供坚强保障。

夯基筑台，拓宽运维渠道强服务。加快推进互联网+智慧能源大数据服务平台落地，不断优化电网体系，拓宽服务渠道，深化运维体制改革，建立“以市场为导向、以客户为中心”的运维管理体系，加快推动实现传统电网向能源互联网的转型跨越，开展战略合作抢抓发展机遇，全力打造集安全、可靠、绿色、高效为一体的智能电网，加速做大运维业务规模，建立“一条龙服务”，实行定期巡视检查、过载线路排查治理和预防性试验，全方位满足客户需求，扩大公司运维服务影响力，保障线路设备安全稳定运行。

                                                   （王芬）