——访供电工程分公司总经理宋晟晔

为深入推进“解放思想、激发动力、聚焦主业、提质增效”大讨论取得实效。近日，笔者走访了供电工程分公司主要负责人宋晟晔。通过访谈了解到，由于受疫情影响，今年该公司经营的整体经济形势较为严峻，通过准确研判当前经营发展态势，下达的指标压力明确，问题分析透彻，追赶措施有力。针对经营发展中出现的难点堵点痛点，公司从“拓展经营、提升效益、深化管理”三方面制定了细致完善的“破难行动”任务清单、路线图和时间表，力求层层推进，逆势而上，强势发展，确保集团下达的指标任务落到实处。

大讨论唤起新思想觉醒

客观理性看待经济指标，就必须解放思想不断坚定发展信心。在采访中，宋晟晔强调，在当前公司经营发展中，解放思想尤为重要。从今年年初的缓慢开局，面对疫情反复的不利形势以及因土地征收供电面积减少等外部因素带来的挑战，公司上半年虽部分单位实现微有盈利，但完成全年指标压力明显。下半年公司经营发展必须迅速走出困境，寻求突破；破除老思维、跳出旧框框；拿出新办法、实现新突破。从根本上解决好职工队伍中“懒、庸、慢”等问题，树立“快、实、细”的工作作风，要以崭新的作为、高效的服务打破经营发展的瓶颈。

大讨论吹响新发展号角

坚定不移明确战略目标，就必须全力以赴加快经济运行步伐。当前，该公司薪酬导向明确，具体方案也随之做了优化调整，下一步就是如何担当作为，如何精准把控节点“关键”、精打细算抢占“高地”、聚力解决问题“难点”；力求在“供”、“建”、“维”上强服务、拓思路，要打破惯性思维和做法，实行一企一策一方案。要积极掌握市场动态，转变服务模式，增强市场开拓能力，参与市场化竞争，强化与潜在客户的沟通协调，营造氛围寻求新的经济增长点。

大讨论展现新铁军风采

一以贯之强化责任担当，就必须从严从紧筑牢风险防控屏障。落实第一责任人的“首位度”、排查安全隐患的“灵敏度”、细化作业违章的“颗粒度”、提升电网运行的“安全度”。全面强化监管、严格细化措施，明确内在风险，加强环节把控。全力以赴保安全、保供电、保服务、保重点。落实清收责任，化解资金风险。坚决做到“底线”不可触碰、“红线”不可逾越，“防线”不可突破。以百日攻坚行动为契机加大排查力度，从严从紧化解经营发展中的各项风险，完善应对极端天气应急预案和防御措施，时刻绷紧思想之弦，及时消除安全隐患。做到未雨绸缪、枕戈待旦，拉响日常安全“红色警报”，实现安全可控在控能控，确保公司经营发展平稳有序。

（王芬）