今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大系列精神为指引，紧紧围绕集团公司“创新引领、改革攻坚”工作主题，找准发展路径，优结构、提质量、增效益、降风险、惠民生，以优异成绩擘画供电转型发展新画卷。

强化产业提质增效，助推高质量工程建设。以决胜高质发展、转型升级为总目标，构建“以电为主 多元发展”思路，集聚发展优势要素，继续探索、开拓“电能优化、工程建设、运维服务”三大主业。持续优化电网结构，提高电量营销粘性。抓住自贸区发展机遇，始终把工程建设摆在发展首位，积极对接开发区、连云区等政府机构，持续补短板、强攻坚。努力探索和实施电量营销新策略，紧密关注国家投标信息平台，主动捕捉工程信息，积极参与投标工作，进一步提升电力供应能力和资源配置能力。加强沟通协调，通过推进重点建设项目、梳理统计存量重点客户，摸清存量大工业客户实际情况，积极走访工业园区内供电用户，及时掌握用电需求，以“主动上门、优化举措”为切入点，提前介入、提前布局，细化项目跟进服务措施，深化优质服务，优化用电营商环境，着力打造“一站式”“全链条”贴心电力运维托管服务新模式。

完善企业运营制度，助推高标准管理赋能。不断健全长效管理机制，深度完善公司制度流程建设，加快形成科学、规范、高效管理模式。完善电费收缴管理制度，推进电费管理高效化。加大电费收缴力度，拓展电费收缴方式，宣传电费收缴工作的政策法规，营造良好的舆论氛围。强化财务管理制度建设，健全财务管理体系，增强财务管理的严谨性。狠抓安全生产管理制度，推进安全管理网格化。强化安全教育培训。组织全员学习《新安全法》，开展网格化、常态化安全培训教育，强化作业人员和安全管理人员红线思维和安全意识。规范资产采购管理制度，推进资产管理数据化。严格执行物资管理制度，强化源头管控，提高计划执行准确率。

持续推进改革转型，助推高水平队伍建设。全面推进“三项制度”改革，持续提升职工的市场意识和服务意识，以全面深化改革破解难题激发活力释放潜能，不断增强企业核心竞争力。持续深化人事机构设置改革，按照“科学合理、精简高效、管理扁平化”原则，按需设岗，以岗定编，全面推动定岗、定编、定员工作落实落地，加强复合型人才和后备人才队伍建设。推进技师、专业技术、青年人才的后续教育、知识更新和职业道德建设，提高职业技能和管理能力，培养复合型人才和后备人才。继续深化分配方案机制改革，完善责任考核体系，实行以绩定酬、“收入跟着贡献走”的薪酬激励机制，让贡献大的员工得到更多的尊重和回报。（许清瑞）