今年以来，公司紧紧围绕集团公司“创新引领、改革攻坚”工作主题，聚力党建强基、管理增效、工程赋能“三个维度”，解难题、增效益、促发展，取得了较好成效。截至10月底，公司实现营业收入8472万元，完成全年预算指标的89.19%;实现利润1641万元，完成全年预算指标的91.17%。

聚力党建强基，组织凝聚力逐步提高。坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的总体思路,持续推动各项党建工作任务落地落实。强化政治引领。依托党史学习教育，开展“百年党史我来讲”微党课、“大篷车”宣讲进工地“两讲”等系列活动，录制微党课8期，深入施工现场开展党史宣讲活动16场次；持续开展“我为群众办实事”实践活动，累计投入166万为民解决电杆拆除、新建集中充电桩等6件实事。聚焦品牌创建。将党建工作融入到“安全保障”“项目攻坚”“人才培养”等工作，创新实施“工电先锋联合党建”“工电先锋互联网+”“工电先锋攻坚”“工电先锋英才”等行动计划，推动形成“工电先锋”特色品牌。突出责任落实。以“书记项目”为抓手，建立问题、任务、责任“三张清单”，由“一把手”负总责，党委班子成员各负其责，共梳理业务类任务7条，党建类任务6条，明确整改时限和措施，确保责任到人。

聚力管理增效，企业内驱力稳步增强。牢牢把握“规范化”“精细化”两个重点，深度完善公司制度流程建设，不断提升企业管理水平。强化财务管理。围绕电费回收等情况，组织财务工作合规性专项检查，确保账目清晰，合规合法；定期组织财务专项制度学习座谈会，强化招待费、差旅费等费用报销制度落实；加强折旧费用计提及在建工程结转工作，强化成本核算，控制费用支出，将非生产性成本压缩5%。规范采购管理。完善《采购管理办法》，持续规范组织管理、资源名录管理、采购流程、采购方式等关键信息与审核要求，合理规划物资集中采购，累计组织各类公开招标68次，实现物资高效供给、成本有效控制、工作有序规范。狠抓安全管理。深入开展安全生产三年专项整治行动，组织开展月度安全隐患自查、夜间安全专项检查、10KV巡线活动等各类隐患专项整治行动57次，查出各类隐患397条，整改391条，整改率98.5%，有效遏制了安全事故的发生。

聚力工程赋能，行业竞争力快步提升。始终把工程建设摆在发展首位，充分利用徐圩新区、灌云临港产业区大开发资源优势，持续补短板、强攻坚。深挖潜在项目。坚持“走出去、拓工程”营销理念，紧密关注国家投标信息平台，主动捕捉工程信息，积极参与投标工作。今年以来，共承接开发区润众项目红线内10KV架空线路改造、徐圩新区西港线德邦线路移位架设、灌西金开时代花园小区配电等50余项工程，创收达2550万元。做强运维服务。以“主动上门、优化举措”为切入点，陆续与连云港和风风电有限公司、连云港中等专业学校等5家单位签订电力运营维保合同，建立起长期合作关系，着力打造“一站式”“全链条”贴心电力运维托管服务新模式。提升竞争实力。全面推进工程项目标准化管理，在优化人力、设备、物资等资源配置基础上，不断扩大“和风、益风、尚风”系列风电品牌效应。以提升资质等级为主抓手，进一步加大工程市场开拓力度，力争明年内将承装（修、试）电力设施许可证由四级升至三级，完成输变电工程专业承包资质三级换证工作。（乔阳）