今年以来，公司党委多次召开会议专题研究、商讨加强党建工作的方法与措施，明确年度工作计划、目标要求和措施，与基层各单位签订了党建目标责任书，在公司上下形成横向到边、纵向到底、一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
一、着力聚焦“三会一课”，夯实党建基础。“三会一课”是党建工作的传统做法。因而，公司将“三会一课”坚定不移抓在手中。一是制度上落实“三会一课”。将其作为一项制度进行考核，正常率普遍提升；二是内容上拉动“三会一课”。录制了习总书记系列讲话、党章党规解读、“旗帜鲜明讲政治”宣讲视频等发放到各支部。党的十九大召开后，公司利用党委会、中心组学习会、宣讲组等形式，一级一级传达精神和指示，并通过微信群、网站、宣传栏等载体，第一时间推送十九大原文报告和权威媒体发布的解读文章、点评；三是形式上推动“三会一课”。党委成员每年至少参加一次基层支部大会。各支部书记撰写教案交叉上党课，所有课件在党建例会上预演、点评，然后再修改、定稿、上课。利用微党课实行有效补充，由党委副书记和党群部门负责人亲自主讲。
二、着力运用“三微一交叉”，创新党建载体。“三微一交叉”，即微信群、微党课、微讲堂，交叉上党课。目前，录制微讲堂、微党课26期，制作微课件8期，编发微教材6期，建立微信群9个，交叉上党课两轮。主要效果表现为：一是活跃了组织生活。通过党员微信群有奖竞答活动，极大调动了广大党员参与的积极性；二是巩固了“两学一做”成果。三是锻炼了党务干部队伍。交叉上党课和微讲堂，使支部书记和党群部门人员用心准备资料备课、上课，锻炼了党务工作者的综合素质；四是提升了活动档次。实现了党员教育与互联网相融合，使党建工作更高效、快捷和全面。
三、着力推行“三组联创”，增强党建活力。所谓“三组联创”就是将党小组、行政班组、工会小组同体共建、联动管理，让三组形成合力。将党小组建在班组，实现党小组建设与班组建设的有机融合，形成以党员为骨干，进而带动班组、工会小组成员共同做贡献的良好局面。
四、着力开展“三带”主题，推动经济发展。今年，在全体共产党员中开展以“带头引领创新、带头攻坚克难、带头提升业绩”为主要内容的“三带”主题教育活动，号召全体党员立足岗位创先争优，促进公司党建工作与经济工作深度融合。加之服务质量大提升、业务素质大提升专项活动的开展，用电服务卡的发放，监督员的设立，“你用电，我用心”六项庄严承诺的许诺，并结合“两学一做”常态化的开展，公司各项问题明显整改，发展稳步提速。截止十二月底，公司全年营业收入1.22亿元，完成计划的103%，为去年同期的123%，实现综合利润3652万元。
五、着力严管选人用人，营造风清气正环境。公司党委认真贯彻“党管人才”责任，注重从人才工作的瓶颈和薄弱环节发力，搭建技能比武、导师引路、素质提升、首席员工等多维度的人才培养平台，成效显著。今年以来，通过技术比武、技能测试的开展，王建、于广兵脱颖而出，分别被公司授予创新标兵、技能大师称号；通过主题活动和职工素质提升工程的开展，赵怀忠、徐健成绩突出，分别被公司授予创业标兵、管理标兵称号；通过导师引路工程的开展，王程龙青出于蓝，被公司授予服务标兵称号。通过正确的选人用人观，匡正选人用人风气，营造了风清气正的良好环境。同时，2017年，共招聘七名本科毕业生，为公司的良性发展注入新鲜血液。（电宣）
一、着力聚焦“三会一课”，夯实党建基础。“三会一课”是党建工作的传统做法。因而，公司将“三会一课”坚定不移抓在手中。一是制度上落实“三会一课”。将其作为一项制度进行考核，正常率普遍提升；二是内容上拉动“三会一课”。录制了习总书记系列讲话、党章党规解读、“旗帜鲜明讲政治”宣讲视频等发放到各支部。党的十九大召开后，公司利用党委会、中心组学习会、宣讲组等形式，一级一级传达精神和指示，并通过微信群、网站、宣传栏等载体，第一时间推送十九大原文报告和权威媒体发布的解读文章、点评；三是形式上推动“三会一课”。党委成员每年至少参加一次基层支部大会。各支部书记撰写教案交叉上党课，所有课件在党建例会上预演、点评，然后再修改、定稿、上课。利用微党课实行有效补充，由党委副书记和党群部门负责人亲自主讲。
二、着力运用“三微一交叉”，创新党建载体。“三微一交叉”，即微信群、微党课、微讲堂，交叉上党课。目前，录制微讲堂、微党课26期，制作微课件8期，编发微教材6期，建立微信群9个，交叉上党课两轮。主要效果表现为：一是活跃了组织生活。通过党员微信群有奖竞答活动，极大调动了广大党员参与的积极性；二是巩固了“两学一做”成果。三是锻炼了党务干部队伍。交叉上党课和微讲堂，使支部书记和党群部门人员用心准备资料备课、上课，锻炼了党务工作者的综合素质；四是提升了活动档次。实现了党员教育与互联网相融合，使党建工作更高效、快捷和全面。
三、着力推行“三组联创”，增强党建活力。所谓“三组联创”就是将党小组、行政班组、工会小组同体共建、联动管理，让三组形成合力。将党小组建在班组，实现党小组建设与班组建设的有机融合，形成以党员为骨干，进而带动班组、工会小组成员共同做贡献的良好局面。
四、着力开展“三带”主题，推动经济发展。今年，在全体共产党员中开展以“带头引领创新、带头攻坚克难、带头提升业绩”为主要内容的“三带”主题教育活动，号召全体党员立足岗位创先争优，促进公司党建工作与经济工作深度融合。加之服务质量大提升、业务素质大提升专项活动的开展，用电服务卡的发放，监督员的设立，“你用电，我用心”六项庄严承诺的许诺，并结合“两学一做”常态化的开展，公司各项问题明显整改，发展稳步提速。截止十二月底，公司全年营业收入1.22亿元，完成计划的103%，为去年同期的123%，实现综合利润3652万元。
五、着力严管选人用人，营造风清气正环境。公司党委认真贯彻“党管人才”责任，注重从人才工作的瓶颈和薄弱环节发力，搭建技能比武、导师引路、素质提升、首席员工等多维度的人才培养平台，成效显著。今年以来，通过技术比武、技能测试的开展，王建、于广兵脱颖而出，分别被公司授予创新标兵、技能大师称号；通过主题活动和职工素质提升工程的开展，赵怀忠、徐健成绩突出，分别被公司授予创业标兵、管理标兵称号；通过导师引路工程的开展，王程龙青出于蓝，被公司授予服务标兵称号。通过正确的选人用人观，匡正选人用人风气，营造了风清气正的良好环境。同时，2017年，共招聘七名本科毕业生，为公司的良性发展注入新鲜血液。（电宣）