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公司奋力争先再谋发展新局

发布时间:2014-03-19 阅读量:

今年以来,公司紧紧围绕集团公司和园区事业部两级职代会精神,凝心聚力谋新篇,超前实干求突破,全力以赴发展新高。

厚积薄发拓空间,持续提升经济运营能力。公司按照“融入园区谋发展、增强观念求突破”年度工作主题强化增供扩销,重点推进台北供电所主变增容、继电保护改造和徐圩、青口供电所主变增容改造后续工作助推主业发展依托配电工程,积极拓展安装业务,探索配电工程安装一体化经营发展模式,做大做强配电工程安装规模加快项目建设,适时推进高低压电气设备销售市场化运作模式;立足优质服务,主动“送电上门”,开辟“绿色通道”,以优质服务提升金桥供电品牌效应。

强劲发展求突破,持续提升增长驱动能力加快智能电网建设,重点是控制调度中心运行和落实智能变电站,无人值守变电站,力争年内智能电网在公司全覆盖;搞好农贸市场改造工程,确保今年上半年完成升级改造工作;全力以赴做好酒店经营管理工作,加大成本考核与总经理、部门经理收入挂钩力度,力争在成本控制上取得新突破。调整经营销售策略抓好餐饮结构调整,提升喜宴市场份额,注重淮盐品牌效应和特色菜肴开发,实现差异化经营抓好客房市场拓展,适时调整促销政策,提高客房出租率。

创新机制添活力,持续提升企业管理能力组织开展“管理提升年”活动,按照“专业化+专家型”的管理方式,以建设“高素质的班组长队伍、一专多能的职工队伍”为方向,锲而不舍抓好基层班组建设应用信息技术,通过ERP信息技术平台的搭建,实现人、财、物横向协同确保5月底ERP正式上线树立绩效导向,建立激励机制不拘一格选拔和使用人才,实现班组管理、绩效管理、信息技术、人才队伍素质的“四个提升”,不断将精细化管理引向深入。   

以人为本惠民生,持续提升和谐发展能力公司进一步改善基层办公条件,优化收入分配方案,抓好职工用餐点建设投资70万元对部分居民区配电线路进行改造,提高供电质量,最大限度满足居民日益增长的用电需求认真落实安全三项制度,完善标准化培训、验收、考核、奖惩等各项工作落实相关扶持政策,切实解决宋跳农场征地后的发展问题拓宽巨龙农贸市场酒店食品配送范围和采购渠道,努力降低采购成本,实现互利共赢深入开展群众路线教育实践活动深化“党建经济一体化”,加强和改进思想政治工作丰富职工文化生活,进一步提升企业的凝聚力,打造“幸福供电”。(徐静

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