3月12日下午，公司2014年安全工作会议在淮盐大酒店召开。公司领导班子、基层各单位领导班子成员及班组长参加了会议。会上，安全科科长朱兵传达了集团公司安全生产工作会议精神，公司副经理袁庆国总结了2013年安全生产工作，对2014年安全生产工作进行了部署，并代表公司与各单位签订了安全生产责任书；最后，经理陈雨华作了重要讲话。会上还对2013年度安全生产先进单位、先进集体和先进个人进行了表彰。会议由公司党总支副书记、工会主席王志军主持。

袁经理从六个方面总结回顾了2013年安全生产工作。一是完善安全制度，夯实安全管理基础；二是强化安全责任，构筑安全管理大格局；三是加强安全培训，提升安全综合素质；四是深入安全排查，加大安全投入治理；五是丰富安全活动，促进安全稳健发展；六是规范安全作业，现场安全明显好转。在对2014年安全生产工作部署时，要求做到六个方面工作，一是要全面落实安全生产责任制，强化安全生产管理；二是要完善考核奖惩制度，开创安全生产工作新局面；三是要加强安全宣传教育，提高员工安全素质；四是要强化安全防范治理，优化安全生产环境；五是要完善应急处置预案，健全安全生产保障体系；六是要加强现场过程管理，编织安全生产防护网。

陈经理讲话重点突出三个方面的内容，一是看待成绩，查找不足，把握形势，努力提升安全生产管理水平。公司各级班子要认真贯彻落实国家、省、市以及集团公司关于安全工作的有关精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以强化1+3安全监控工作体系建设，推进安全标准化创建为目标，以“双控”管理为契机，强化管理，落实责任（“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任），转变作风，推动安全工作扎实开展，杜绝重复性错误和习惯性违章，实现安全事故为零的奋斗目标。

二是从严管理、突出创新，夯实安全工作基础。我公司要切实贯彻集团公司安全工作会议精神，必须克服种种模糊认识，牢固树立“安全第一”的观念；必须克服厌战畏难情绪，牢固树立长期作战的观念；必须克服侥幸过关心理，牢固树立“隐患险于明火”的观念；必须克服麻痹松懈思想，牢固树立生产无小事的观念的“四个必须克服＂和＂四个牢固树立”的要求。立足实际，加大管理力度，超前防范，进一步务实安全基础。一要进一步落实责任。进一步明确和落实＂一把手负责制＂的主体责任。责任到位，安全才能到位。公司全体职工要进一步增强责任意识，大局意识，把安全这个关系企业发展和自身安危的头等大事记在心上，始终坚持安全发展。不论什么时间，什么条件下安全工作都不能放松，自上而下逐级推动责任落实。抓安全更要思考安全，作为安全生产的执行者、推动者和管理者，要带头注重安全管理制度，措施的落实，也要注重总结经验，多思考多反思，善于发现问题、解决问题，增强安全工作的预见性和实效性。二要进一步突出特色。做到“事后处理”向“事前预防”转变，“被动监管”向“主动监管”转变，根据公司不同岗位，不同工作特点，不同工作要求，工作性质差异，制定不同的管理办法和内容，改进安全检查、安全培训、安全例会形式，形成自己特色，增强管理效果。三要进一步加大安全考核力度。完善公司《安全管理绩效考核办法》。要求干部职工从思想深处提高认识，按照“隐患等于事故”的要求，进一步提高考核标准和要求，尤其是加大管理人员的考核力度，以机制办法，推动管理的有效行。

三是从“软”件抓起、“硬”件投入、思想行动上去抓。“软”件就是制度、流程、规范、培训和体制建设。作业前必须对工作现场进行勘察，制定防范措施，进入工作现场后还要对自己的工作内容进行再检查。强化“软”件，就要求每个环节都要建立相关制度体系，做到勘察规范、防范到位。“硬”件的方面，就是要对设备、设施、防护进行正常维护，从源头抓起，认真排查。做到奖罚分明，这样才能让每个职工意识深入到每个环节当中，要按照工作的最终结果，把安全制度体系、安全思想养成大家的良好习惯，安全工作才能真正得到落实。(政工安全科）