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公司召开2014年度安全工作会议

发布时间:2014-03-13 阅读量:

3月12日下午,公司2014年安全工作会议在淮盐大酒店召开。公司领导班子、基层各单位领导班子成员及班组长参加了会议。会上,安全科科长朱兵传达了集团公司安全生产工作会议精神,公司副经理袁庆国总结了2013年安全生产工作,对2014年安全生产工作进行了部署,并代表公司与各单位签订了安全生产责任书;最后,经理陈雨华作了重要讲话。会上还对2013年度安全生产先进单位、先进集体和先进个人进行了表彰。会议由公司党总支副书记、工会主席王志军主持。

袁经理从六个方面总结回顾了2013年安全生产工作。一是完善安全制度,夯实安全管理基础;二是强化安全责任,构筑安全管理大格局;三是加强安全培训,提升安全综合素质;四是深入安全排查,加大安全投入治理;五是丰富安全活动,促进安全稳健发展;六是规范安全作业,现场安全明显好转。在对2014年安全生产工作部署时,要求做到六个方面工作,一是要全面落实安全生产责任制,强化安全生产管理;二是要完善考核奖惩制度,开创安全生产工作新局面;三是要加强安全宣传教育,提高员工安全素质;四是要强化安全防范治理,优化安全生产环境;五是要完善应急处置预案,健全安全生产保障体系;六是要加强现场过程管理,编织安全生产防护网。

陈经理讲话重点突出三个方面的内容,一是看待成绩,查找不足,把握形势,努力提升安全生产管理水平。公司各级班子要认真贯彻落实国家、省、市以及集团公司关于安全工作的有关精神,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以强化1+3安全监控工作体系建设,推进安全标准化创建为目标,以“双控”管理为契机,强化管理,落实责任(“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的责任),转变作风,推动安全工作扎实开展,杜绝重复性错误和习惯性违章,实现安全事故为零的奋斗目标。

二是从严管理、突出创新,夯实安全工作基础。我公司要切实贯彻集团公司安全工作会议精神,必须克服种种模糊认识,牢固树立“安全第一”的观念;必须克服厌战畏难情绪,牢固树立长期作战的观念;必须克服侥幸过关心理,牢固树立“隐患险于明火”的观念;必须克服麻痹松懈思想,牢固树立生产无小事的观念的“四个必须克服"和"四个牢固树立”的要求。立足实际,加大管理力度,超前防范,进一步务实安全基础。一要进一步落实责任。进一步明确和落实"一把手负责制"的主体责任。责任到位,安全才能到位。公司全体职工要进一步增强责任意识,大局意识,把安全这个关系企业发展和自身安危的头等大事记在心上,始终坚持安全发展。不论什么时间,什么条件下安全工作都不能放松,自上而下逐级推动责任落实。抓安全更要思考安全,作为安全生产的执行者、推动者和管理者,要带头注重安全管理制度,措施的落实,也要注重总结经验,多思考多反思,善于发现问题、解决问题,增强安全工作的预见性和实效性。二要进一步突出特色。做到“事后处理”向“事前预防”转变,“被动监管”向“主动监管”转变,根据公司不同岗位,不同工作特点,不同工作要求,工作性质差异,制定不同的管理办法和内容,改进安全检查、安全培训、安全例会形式,形成自己特色,增强管理效果。三要进一步加大安全考核力度。完善公司《安全管理绩效考核办法》。要求干部职工从思想深处提高认识,按照“隐患等于事故”的要求,进一步提高考核标准和要求,尤其是加大管理人员的考核力度,以机制办法,推动管理的有效行。

三是从“软”件抓起、“硬”件投入、思想行动上去抓。“软”件就是制度、流程、规范、培训和体制建设。作业前必须对工作现场进行勘察,制定防范措施,进入工作现场后还要对自己的工作内容进行再检查。强化“软”件,就要求每个环节都要建立相关制度体系,做到勘察规范、防范到位。“硬”件的方面,就是要对设备、设施、防护进行正常维护,从源头抓起,认真排查。做到奖罚分明,这样才能让每个职工意识深入到每个环节当中,要按照工作的最终结果,把安全制度体系、安全思想养成大家的良好习惯,安全工作才能真正得到落实。(政工安全科)

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