11月8日，公司在淮盐大酒店召开党政负责人会议，公司领导、各基层单位领导班子成员、机关部门负责人参加了会议。会议由公司党委副书记、副总经理陈雨华主持。会上，各基层单位党政负责人、机关部门负责人分别汇报交流了前期生产经营和党建工作情况及其下一步工作打算；公司领导就各自分管工作提出了要求；公司党委副书记、纪委书记卢明生宣布了授予徐圩供电所党支部三季度“双强”流动红旗的决定。最后，公司党委书记、总经理范益宝作了重要讲话。

范总指出，前阶段工作成绩显著，年度主要指标全面完成，呈现四个特点。一是生产经营势头强劲。截止10月底，公司实现营业收入9722万元，是集团公司下达指标的100.8%，是去年同期的110.2%；实现综合利润3135.22万元，完成集团公司下达指标的127.34%，是去年同期的110.69%；销售电量8809万度，完成年计划的110.11%，为去年同期的108%，成绩可喜可贺。二是党建一体化工作取得明显成效。第一，创建党建示范点，突出展示和应用功能，受到集团公司和市有关部门的肯定，提升了企业形象。第二，创新党建一体化工作体系，形成“三三”制。建立党建一体化网络考核制度、经费保障制度和领导点评制度等三项工作制度，实施品牌化推进、系统化考核、项目化落实等三大战略，形成党建一体化工作机制、服务机制和考核机制等三大机制。第三，党建一体化考核受到集团公司充分肯定。公司制定“党建一体化考核办法”，推进量化考核和过程考核，推进经济、党务工作深度融合。三是重点工作快速推进。灌西供电所主变增容改造工作，如期保质保量完成；智能化电网主系统的调度和控制中心建设，基本实现35KV远程集中调度；完成了农贸市场改造方案制定工作。四是和谐创建卓有成效。创建省模范劳动关系和谐企业，已通过连云港市初评，上报省里审批。这是集团公司权属单位中的第一家，也是职工共同努力的结果；完成2012年考核兑现工作，干部和职工的收入均有较大幅度的提升，体现了企业发展、职工增收，奠定企业和谐基础。

谈到存在的问题，范总指出，主要表现在两个方面：一是债权清收缓慢，有关单位要引起足够重视。二是党建一体化、班组建设推进不平衡。横向比较，各单位间不平衡；纵向比较，单位前后得分不稳定。

在安排11、12月份工作时，范总着重强调了四方面意见。一要精心组织，倒排工期，确保按时完成重点工作。一是加快青口、徐圩供电所主变增容改造，着重抓好线路施工和室内安装调试，确保12月底完成；二是切实抓好智能电网数据采集系统安装工作，着重抓好安装人员培训、安装材料采购和安装人员组织；三是做好农贸市场改造的准备工作，着重完善方案，做好施工单位招标；四是启动居民区增容改造工作，确定方案、材料、招标，确保2014年春季完成改造；五是编制10KV线路改造预算，明年分步实施。

二要整合资源，统筹运作，进一步提升党建一体化水平。一是做好党建一体化考核方案运行工作。结合年终考核，进行党建一体化考核试运行。二是积极做好市党建工作现场会参观点的准备工作。作为集团公司唯一的国企党建工作参观点，我们要精心准备，确保取得圆满成功，展示金桥供电形象。三是进一步做好党建基础工作。一定要真抓实干，针对存在的问题和薄弱环节，抓好整改。四是抓好徐圩、灌西供电所党建一体化活动室的创建工作。

三要围绕目标，强化落实，争当集团公司党建一体化排头兵。总体上是要确定一个目标、抓好五项工作。一个新目标就是 “411”工程——实现年综合利润4000万元，营业收入1亿元，供电量1亿度。五项工作分别如下：第一，抓好工程结算，主要是做好已票的工程结算与核算。第二，抓好市场销售。五个供电所要抓好线路、设备维护，保证安全可靠、持续运行，增收扩销；淮盐大酒店要利用现有资源，做好精品、名品菜肴的推荐工作，发挥品牌效应，提升知名度、美誉度。第三，抓好资金回笼，按时、足额完成回笼经营资金。第四，抓好成本控制，完成成本费用节省5%的年度目标，要纳入年终考核兑现。第五，抓好应收账款清收。要制定清收计划，分工负责，落实到人。必要时，采取有理有节的强制措施。对于内部个人借款，除必须的备用金外，借款还清前一律停发工资。

四要积极思考，超前谋划，全面做好干当前准备明年工作。一是抓好2013年决算和2014年预算；二是抓好职代会筹备工作；三是抓好开关厂资质收购和2014年规范考核工作；四是抓好年终检查；五是抓好安全生产，要改进检查方式，抓住重点，强化责任追究；六是抓好电网智能化控制中心和调度中心试运行，完善制度和功能；七是抓好班组建设，领导重视，细致考核；八是抓好ERP上线准备，熟练掌握操作流程。（司宣、司办）