5月15日，公司在淮盐大酒店召开党政负责人会议，公司领导、各基层单位领导班子成员、机关部门负责人参加了会议。会议由公司党委副书记、副总经理陈雨华主持。会上，各基层单位党政负责人、机关部门负责人分别汇报交流了前期生产经营和党建工作情况及其下一步工作打算；公司领导就各自分管工作提出了要求；公司党委副书记、纪委书记卢明生宣布，经考核，公司党委决定，授予徐圩供电所党支部一季度“双强”流动红旗。会议下半时，公司党委书记、总经理范益宝作了重要讲话。

范总在回顾总结前阶段工作时指出，各单位按照公司要求，认真落实两级职代会精神，各项工作推进有序，也富有成效，主要表现为“四个到位、两个增长、四个提高”。

“四个到位”，一是主变增容政策争取到位。经过努力，5个所主变增容政策全部争取到位，台南所已完成主变增容，灌西所正在全面实施主变增容，徐圩所、青口所正在进行主变增容方案设计，台北正在协调主变增容的线路调整，这为企业发展奠定了坚实基础。二是智能电网前期准备工作到位。作为提高公司管理水平、管理效率、管理质量和企业转型发展的重要举措，一直在抓紧实施。目前，服务器、调度系统等设备采购方案已确立，施工各项条件已具备，下一步要加快实施速度。三是利海110KV变电所一次投运到位。在技术、装备、资质缺乏的情况下，克服重重困难，经多方努力，圆满完工任务，这是公司工程建设的重大、历史性转折，是公司市场开拓、转型发展的基础。四是海滨大道一期工程顺利实施到位。公司主动对接，多方协调，克服施工环境复杂、资金不到位等重重困难，拆除、迁移线路，如期圆满完成。

“两个增长”，一是销售电量同比增长。1-4月份，销售电量3259万度，完成年计划的36.22%，是去年同期的104%。二是主营业务利润同比增长。1-4月份，供电和工程安装的主营业务利润为1261.17万元，完成年计划的51.25%，是去年同期的111.73%。

“四个提高”，一是班组管理水平有了新的提高，一季度考核评比，全部班组达到三星级，同比增加了8个，迈上新台阶。二是酒店经营绩效有了新的提高。在严峻的行业环境中，1-4月份，淮盐大酒店采取措施，收入只减少了34万元，利润仅减少了4万元；东圆国际大酒店管理团队负责、敬业，果断调整空调系统，从单层到单间控制，管理扁平化，控制成本，严格制度执行力，共实现净利40万元，同比增利100万元，已然全面扭亏为盈。三是党建工作水平有了新的提高。四是协作能力有了新的提高，集中表现在开关厂和工程部在人力资源的整合调整上，电气设备生产与安装协调。

谈到前期工作存在的问题时，范总指出，主要是班组、党建不平衡，工作激情有所下降，廉洁自律有待进一步加强，大家要正视问题，迎头赶上。

在安排下一步工作时，范总强调，公司上下要集中精力做到“两个加快、两个提高、五个确保”。“两个加快”，一要加快主变增容实施工作。要倒排工期，工程部牵头、各单位配合，灌西变要在6月10日完成，青口变要在7月底完成，管港变要在9月完成。做好分工实施工作，青口变要抓紧更换导线，抓紧签订管港变塔基施工合同，尽快实施。工程部、招标办要做好工程设计、材料招标采购等后勤保障工作。二要加快智能电网实施步伐。要结合电力体制改革，结合两化融入，争取政策补贴，充分展示我们承担配管网任务的能力。要抓好试点，青口所要做好配合工作，在6月10日前完成。推进调度中心建设，集中调度，展示公司形象；推进全面实施工作，6月10日到7月10日，在其它四个所进行全面实施；并建立集中调度的制度与手续。

“三个提高”，一要提高防汛抗灾能力。今年气候反常，要务必引起重视，要立足抗大灾、防大汛，未雨绸缪、提前防范。二要提高安全生产能力。要突出安全生产制度的完善，提高安全生产履职保证金；突出安全作业书的落实，开展情景模拟考试；突出安全对地距离监测，做到监测工作常态化；突出迎峰度夏工作，开展安全大检查。三要提高企业管理水平。要做好大额资金集中管理和收支两条线工作，发挥资金集中管理的作用；严格执行党委有关管理规定，严禁用公款支付应由个人负担的费用，严禁工作日饮酒；严格执行留存资金使用制度，按规定和程序开支；做好天然居资产核对工作；做好东圆酒店四星级复核工作；电力自动保护大专班的筹备工作；召开酒店经营活动专题分析会议。

“五个确保”，就是要确保五月底完成电网改造摸底调研和居民用电增容调研工作，确保党建示范点建设到位，确保试验大厅建设到位，确保工资调整方案到位，确保通讯指标的完成。（司宣 司办）