今年以来，公司以全面集约、全程降本、全员节约为核心，在工程建设、用电管理、电力保障等方面推出降本增效管控措施，升降之间见真功，取得良好的经济效益。

升降并举，握紧集约“金钥匙”。“成本降下来，效益升上去。”公司坚持集约发展不动摇，盯紧降本降损硬指标，强化节能增效硬措施。强化财务集约管控，委托银行进行金融产品理财。生产设备采购实行统一招标、统一管理、统一配置、统一使用，进一步提高了采购工作的公开性，调动了供应商报价积极性，促进了企业利益最大化。规范管控、全面集约，实现了核心资源利用最大化，打开了降本之“锁”，开启了增效之“门”。

科学管控，打好降本“攻坚战”。“成本控制是系统工程，既要创新管理，更要精打细算，这样才能‘降’出低成本、‘抠’出大效益，不断提升发展质量和经营业绩。”公司科学管控，把全程降本理念融入到日常管理和生产经营各个环节，着力打好降本降耗“攻坚战”。工程管理方面，坚持预算在前、过程控制，深化标准设计和现场管理，控制工程成本。设备运维方面，实行分级检修、集中检修、“零点”检修等措施，减少停电时间和次数，降低检修成本，增加“效益电量”。用电管理方面，逐条线路、逐个台区、逐个用户拉网式排查，查处违规违约用电行为；并实行线损日监控、周分析、月考核制度，堵塞管理漏洞，减少线损电量。

聚沙成塔，开辟增效“快车道”。“企业搭台子，员工唱主角。”公司把推进持续降本增效作为提升经营效益的重要举措，挖掘企业内部潜力，提升精益管理水平，倡导每位员工把成本、效益和集约的意识融入到思想和行动中，营造出全员参与、全面节约的理念和氛围。人人节约、环环节约、处处节约，人人挖潜能，个个创效益。高低压电气生产和淮盐大酒店苦练内功、用足真功，有效调动了员工参与降本增效积极性，开辟出增收增效“快车道”起到了聚沙成塔的效果。（司宣）