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公司精细化管理见真功

发布时间:2013-05-02 阅读量:
今年以来,公司以全面集约、全程降本、全员节约为核心,在工程建设、用电管理、电力保障等方面推出降本增效管控措施,升降之间见真功,取得良好的经济效益。
升降并举,握紧集约“金钥匙”。“成本降下来,效益升上去。”公司坚持集约发展不动摇,盯紧降本降损硬指标,强化节能增效硬措施。强化财务集约管控,委托银行进行金融产品理财。生产设备采购实行统一招标、统一管理、统一配置、统一使用,进一步提高了采购工作的公开性,调动了供应商报价积极性,促进了企业利益最大化。规范管控、全面集约,实现了核心资源利用最大化,打开了降本之“锁”,开启了增效之“门”。
科学管控,打好降本“攻坚战”。“成本控制是系统工程,既要创新管理,更要精打细算,这样才能‘降’出低成本、‘抠’出大效益,不断提升发展质量和经营业绩。”公司科学管控,把全程降本理念融入到日常管理和生产经营各个环节,着力打好降本降耗“攻坚战”。工程管理方面,坚持预算在前、过程控制,深化标准设计和现场管理,控制工程成本。设备运维方面,实行分级检修、集中检修、“零点”检修等措施,减少停电时间和次数,降低检修成本,增加“效益电量”。用电管理方面,逐条线路、逐个台区、逐个用户拉网式排查,查处违规违约用电行为;并实行线损日监控、周分析、月考核制度,堵塞管理漏洞,减少线损电量。
聚沙成塔,开辟增效“快车道”。“企业搭台子,员工唱主角。”公司把推进持续降本增效作为提升经营效益的重要举措,挖掘企业内部潜力,提升精益管理水平,倡导每位员工把成本、效益和集约的意识融入到思想和行动中,营造出全员参与、全面节约的理念和氛围。人人节约、环环节约、处处节约,人人挖潜能,个个创效益。高低压电气生产和淮盐大酒店苦练内功、用足真功,有效调动了员工参与降本增效积极性,开辟出增收增效“快车道”起到了聚沙成塔的效果。(司宣)
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