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公司推进星级班组建设

发布时间:2013-04-24 阅读量:
今年以来,公司大力推进星级班组建设,逐步实现了班组“安全管理标准化、生产管理规范化、文化管理品牌化、环境管理文明化、数据管理信息化”目标,构建了基层班组建设长效激励机制,推动了企业阳光发展。
“没有一流的班组,就没有一流的企业,抓住了班组就抓住了企业基础管理的根本。”公司借鉴星级酒店评级模式,按照《供电班组管理考核办法》对班组进行分级考评、梯级递进,把提升班组水平作为夯实基础管理的有效手段。评星论级采用动态评价管理机制,每季度量化考评一次,查台帐、查记录、查设备状况、查检修质量,班组从一星级到五星级“能上能下”,没有了一劳永逸的“终身制”。
在班组管理中,公司创新机制,实现了“四结合”。一是小目标与大目标相结合。将企业目标融入班组管理,使班组目标与公司目标保持高度一致,全部班组达到了三星级。二是形式与内容相结合。星级班组考评强调“形式”与“内容”的一致性,不仅班组基础管理要好,更要看设备好不好、技术精不精、费用省不省。三是结果与过程相结合。星级班组管理“重评更重管”,一季度考评一次,班组必须通过不断努力,才能保持星级。四是星级班组与激励机制结合。对四星级以上的班组进行奖励,星级越高,奖励越多,极大地调动了班组创星级的积极性。
“班组大家建,奖励大家拿。”公司班组凝聚力明显增强,形成了班组之间比学赶超、奋勇争先的良好风气,涌现出一批创新气氛浓厚、方案措施得力、特色效果突出的明星班组,对全面提升企业管理水平起到了积极带动作用。(司宣 司工)
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