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集团公司领导来公司进行调研

发布时间:2013-03-22 阅读量:
322日,集团公司总经理胡建明、副总经理陈宝祥带领总部有关部门负责人,到公司进行调研。公司党委书记、总经理范益宝汇报了落实集团公司职代会精神和单位生产经营情况。

范总在汇报时说,供电工程公司重点推进六方面工作。一是推进智能电网建设。建立信息化管理调度中心,实行集中调度、集中监测、集中分析,实现服务升级、管理升级、转型升级,提高管理质量和管理效率,节省人力、财力、物力。二是推进主变增容实施工作。重点做好灌西变电所、徐圩变电所、青口变电所主变增容改造工作。三是推进高低压电气设备生产工作。抓好资源整合,管理体制上实行“两块牌子、一套人马”,节省管理费用;人员配备上实现智能电网建设富余人员的再上岗,降低产品成本。抓好产品定位,主攻三箱,兼做成套,扩大合作,稳健经营。抓好项目审批,加快项目设计。四是推进酒店经营。面对酒店经营环境的急剧变化,要抓住成本控制,分解到部门,进一步调动管理层经营积极性和员工的工作积极性。原材料实行集中比价采购,在采购机制上动真格,多方参与,公开透明。加大客房营销,加强与携程网合作力度。五是推进资质升级。输变电工程专业承装(修、试)四级资质升三级,拓展高压变电工程市场。六是推进安全生产。着重落实《安全作业指导书制度》、《违章记分制度》、《违章员工家属告知制度》等“三项制度”,实现安全情景模拟考核、安全隐患公示、安全履职保证金调整等“三个创新”。范总就企业生产经营所需资金投入、人才调入、设置更新等问题,提请集团公司支持。

集团公司胡建明总经理在听取工作汇报基础上,就当前生产经营工作作了有针对性的具体要求,并现场解答了有关问题。胡总强调指出,供电工程公司管理规范、效益良好,要继续领先,要在统一认识上坚定信心,在领导带头上形成示范,在敢于偿试上有所突破,在科学发展上更进一层,在密切联系群众上凝心聚力,做优供电业务,做强做大项目开发。(司宣)

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