范总在汇报时说，供电工程公司重点推进六方面工作。一是推进智能电网建设。建立信息化管理调度中心，实行集中调度、集中监测、集中分析，实现服务升级、管理升级、转型升级，提高管理质量和管理效率，节省人力、财力、物力。二是推进主变增容实施工作。重点做好灌西变电所、徐圩变电所、青口变电所主变增容改造工作。三是推进高低压电气设备生产工作。抓好资源整合，管理体制上实行“两块牌子、一套人马”，节省管理费用；人员配备上实现智能电网建设富余人员的再上岗，降低产品成本。抓好产品定位，主攻三箱，兼做成套，扩大合作，稳健经营。抓好项目审批，加快项目设计。四是推进酒店经营。面对酒店经营环境的急剧变化，要抓住成本控制，分解到部门，进一步调动管理层经营积极性和员工的工作积极性。原材料实行集中比价采购，在采购机制上动真格，多方参与，公开透明。加大客房营销，加强与携程网合作力度。五是推进资质升级。输变电工程专业承装（修、试）四级资质升三级，拓展高压变电工程市场。六是推进安全生产。着重落实《安全作业指导书制度》、《违章记分制度》、《违章员工家属告知制度》等“三项制度”，实现安全情景模拟考核、安全隐患公示、安全履职保证金调整等“三个创新”。范总就企业生产经营所需资金投入、人才调入、设置更新等问题，提请集团公司支持。

集团公司胡建明总经理在听取工作汇报基础上，就当前生产经营工作作了有针对性的具体要求，并现场解答了有关问题。胡总强调指出，供电工程公司管理规范、效益良好，要继续领先，要在统一认识上坚定信心，在领导带头上形成示范，在敢于偿试上有所突破，在科学发展上更进一层，在密切联系群众上凝心聚力，做优供电业务，做强做大项目开发。（司宣）