3月19日上午，公司在淮盐大酒店会议室召开2013年度安全生产工作会议。公司党委书记、总经理范益宝出席会议，并作重要讲话在会上作了重要讲话。公司副总经理徐开金总结回顾了2012年安全生产工作，布置安排2013年安全生产工作。范总与各单位签订2013年度安全生产责任书。会议传达学习了集团公司安全生产工作会议精神，表彰了2012年度安全生产先进单位、先进集体和先进个人。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席卢明生主持。

徐经理总结回顾了公司2012年安全生产工作，完善各项安全制度，夯实安全管理基础；加强员工安全培训，提升全员安全素质；坚持安全例会制度，分析解决安全问题；加强安全排查治理，整改安全生产隐患；开展“安全月”活动，促进全年安全工作；未雨绸缪，全面推进防台防汛工作。2013年，要进一步推进安全生产主体责任落实；强力推进安全生产标准化、安全合格班组建设工作；持续不懈实施安全隐患排查治理与专项整治；健全安全生产管理体系，落实安全监督体系职责；提升安全管理水平，强化安全生产管理工作；全面加强安全文化宣传和教育培训，提高安全生产意识和预控能力，为公司经济发展保驾护航。

范总在讲话中指出，2012年公司安全生产工作整体有成效，但安全可控、在控管理水平有待进一步整改、完善和提高。一是安全生产意识需进一步加强。“千里之堤，溃于蚁穴。”部分职工安全生产意识有所淡薄，安全“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象依然存在，轻微违章操作屡见不鲜，这有客观因素，更有主观因素。二是“三项制度”落实不平衡。《安全作业指导书制度》执行得较好，但《违章记分制度》和《违章员工家属告知制度》没有得到有效落实。安全工作，未雨绸缪、防微杜渐要好过亡羊补牢。各单位要认真对待，“三项制度”不能写在纸上，必须要落实到行动上。三是安全管理不到位。“有章不循、有今不止”仍在不同程度上存在，心怀侥幸。侥幸心理是安全生产的天敌。要采取切实的手段、措施，加强管理，防范安全事故的发生。四是安全督促检查不到位。

谈到2013年安全生产工作，范总指出，要重点“推进三个转变，实现两个创新，强化五个重点”。“推进三个转变”，一要推进“要我安全”向“我要安全”转变。讲安全要脑中要有位（置），绷紧安全这根弦。要收集盐场典型安全生产事故的例子，开展警示教育，吸取教训，总结经验。二要推进事后处理向事前控制转变。抓安全要心中要有数，全方位检查、整改、落实，不走过场，不存隐患，不留死角。三要推进被迫监管向主动监管转变。管安全要手中有（办）法，不能就安全抓安全，要依靠可操作性的管理制度、手段、措施；具体落实好“三项制度”，提升安全“双控”水平。

“实现两个创新”，一要创新安全模拟考核，重点是《安全作业指导书》和《两票操作》，考核结果要与风险抵押金挂钩，从机制上推动大家认真学习、执行上述制度；二要创新安全履职保证金制度，加大安全履职保证金配比额度，单位和个人的安全履职保证金捆绑在一起，实行同奖同罚、奖罚统一，让身边人帮助、提醒身边人，共同保安全。

“强化五个重点”，一要重点突出线路安全对地距离监测工作。要建立落实对地距离和警示标志的月度检查、季度报告制度和责任追究制度，若再发生钓鱼触电事故，赔偿费用由供电所自行承担。二要重点突出安全绩效考核，将它纳入“大党建”考核，每季度进行考核。三要重点突出酒店安全消防，特别是烟道安全。四要重点突出交通安全。进行路边施工时，要安放警示标志；外出要遵守交通规则。五要重点突出隐患整改，进行网上公示，明确责任人。（司宣安全科）