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公司召开2013年度安全生产工作会议

发布时间:2013-03-19 阅读量:

3月19日上午,公司在淮盐大酒店会议室召开2013年度安全生产工作会议。公司党委书记、总经理范益宝出席会议,并作重要讲话在会上作了重要讲话。公司副总经理徐开金总结回顾了2012年安全生产工作,布置安排2013年安全生产工作。范总与各单位签订2013年度安全生产责任书。会议传达学习了集团公司安全生产工作会议精神,表彰了2012年度安全生产先进单位、先进集体和先进个人。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席卢明生主持。

经理总结回顾公司2012年安全生产工作完善各项安全制度,夯实安全管理基础加强员工安全培训,提升全员安全素质坚持安全例会制度,分析解决安全问题加强安全排查治理,整改安全生产隐患开展“安全月”活动,促进全年安全工作未雨绸缪,全面推进防台防汛工作2013年,要进一步推进安全生产主体责任落实强力推进安全生产标准化、安全合格班组建设工作持续不懈实施安全隐患排查治理与专项整治健全安全生产管理体系,落实安全监督体系职责提升安全管理水平,强化安全生产管理工作全面加强安全文化宣传和教育培训,提高安全生产意识和预控能力,为公司经济发展保驾护航。

范总在讲话中指出,2012年公司安全生产工作整体有成效,但安全可控、在控管理水平有待进一步整改、完善和提高。一是安全生产意识需进一步加强。“千里之堤,溃于蚁部分职工安全生产意识有所淡薄,安全“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的现象依然存在,轻微违章操作屡见不鲜,这有客观因素,更有主观因素。二是“三项制度”落实不平衡。《安全作业指导书制度》执行得较好,但《违章记分制度》《违章员工家属告知制度》没有得到有效落实。安全工作,未雨绸缪、防微杜渐要好过亡羊补牢。各单位要认真对待,“三项制度”不能写在纸上,必须要落实到行动上。三是安全管理不到位。“有章不循、有今不止”仍在不同程度上存在,心怀侥幸。侥幸心理是安全生产的天敌。要采取切实的手段、措施,加强管理,防范安全事故的发生。四是安全督促检查不到位。

谈到2013年安全生产工作,范总指出,要重点“推进三个转变,实现两个创新,强化五个重点”。“推进三个转变”,一要推进“要我安全”向“我要安全”转变。讲安全要脑中要有位(置),绷紧安全这根弦。要收集盐场典型安全生产事故的例子,开展警示教育,吸取教训,总结经验。二要推进事后处理向事前控制转变。抓安全要心中要有数,全方位检查、整改、落实,不走过场,不存隐患,不留死角。三要推进被迫监管向主动监管转变。管安全要手中有(办)法,不能就安全抓安全,要依靠可操作性的管理制度、手段、措施;具体落实好“三项制度”,提升安全“双控”水平。

“实现两个创新”,一要创新安全模拟考核,重点是《安全作业指导书》和《两票操作》,考核结果要与风险抵押金挂钩,从机制上推动大家认真学习、执行上述制度;二要创新安全履职保证金制度,加大安全履职保证金配比额度,单位和个人的安全履职保证金捆绑在一起,实行同奖同罚、奖罚统一,让身边人帮助、提醒身边人,共同保安全。

“强化五个重点”,一要重点突出线路安全对地距离监测工作。要建立落实对地距离和警示标志的月度检查、季度报告制度和责任追究制度,若再发生钓鱼触电事故,赔偿费用由供电所自行承担。二要重点突出安全绩效考核,将它纳入“大党建”考核,每季度进行考核。三要重点突出酒店安全消防,特别是烟道安全。四要重点突出交通安全。进行路边施工时,要安放警示标志;外出要遵守交通规则。五要重点突出隐患整改,进行网上公示,明确责任人。(司宣安全科

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