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公司召开2012年安全生产工作会议

发布时间:2012-04-01 阅读量:
4月1日,公司在淮盐大酒店召开2012年度安全生产工作会议。公司领导班子、安委会成员、相关部门负责人、各单位行政负责人及其分管安全负责人、班组长、变电所负责人和先进个人参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席卢明生主持。党委副书记、副总经理陈雨华宣读了2011年度安全工作先进单位和个人的表彰决定;会议传达了集团公司2012年安全生产工作会议精神;听取了副总经理徐开金作的公司安全生产工作报告,签订了2012年安全生产目标承诺书与责任书,青口供电所、台南供电所、灌西供电所和淮盐大酒店等四个单位分别作了经验交流和表态发言。公司党委书记、总经理范益宝在会上作了重要讲话。
范总在讲话中肯定了公司2011年安全生产工作取得的成绩,并分析了主要存在的问题:一是安全保障体系缺乏系统性、针对性、有效性;二是缺乏创新思路,以传统的,常规的手法抓安全,注重形式,缺乏实践性的指导;三是规章制度落实不到位,制度执行的缺乏主动性;四是隐患排查不彻底;就如何做好今年的安全生产工作,范总提出了三个方面的要求。
一要推进四个转变,健全安全生产责任体系。强化责任意识,始终要有“如履薄冰,如临深渊”的责任感。要加快推进安全生产工作从年终考核向过程考核转变,从定性评价向定量评价转变,从被动管理向主动管理转变,从重形式向重落实转变,从事后查处向强化基础转变,健全安全责任体系。要加快推进企业安全绩效考核,出台“安全生产绩效考核办法”,强化定量考核和过程考核,加大三挂钩推进力度:安全考核与业绩评价挂钩,实行月抽查,季考核,考核分数纳入业绩考核;安全考核与评比挂钩,单位和相关责任人两年内不得参加评先;安全考核与经济责任兑现挂钩,发生轻伤事故,对事故单位行政负责人扣发年收入10%,重伤15%,死亡事故20%,事故具体责任人分别给予扣发年收入5%、10%,班组分别给予扣发年收入2%、4%、6%,事故处理费用一律在单位留存资金中列支,并视情节给予党记政记处理。
二要落实三项制度,健全安全生产监督体系。一是抓好安全作业指导书制度的实施,要把公司层面无事故、基层无违章、班组控制无异常落到实处。强化对生产一线的管理和监督,做到每个岗位、每一项具体操作和技术措施任务清晰、责任明确,实现安全生产的可控、在控。二是抓好安全违章记分卡制度的实施,公司安全部门和基层单位要以“三铁”反“三违”,严格落实考核标准和奖惩制度,确保规章制度的有效执行。每月要按时提交督查报告。三是抓好违章告知家属制度的实施,各单位要建立违章告知家属制度的建档工作,对违章人员,由处罚部门或单位以电话和信函告知违章者家属,运用亲情的力量协助单位督促违章者遵守安全操作规程,提高安全生产的主动性和自觉性。
三要推进五化建设,健全安全生产保障体系。一是推进安全基础台帐网络化。要借鉴党建基础台帐网络化管理的经验,加快安全台帐网络化管理建设的步伐,确保四月底上网试运行。二是推进安全生产管理视频化。重点做好变电运行的视频化试点工作。对10千伏高压开关室进行操作全程视频监控工作,从模拟运行到实际操作进行全程录像,进一步规范停送电操作。三是推进安全隐患整改闭环化。要强化隐患排查,分片包干,责任明确。各单位4月10日前要将安全责任区分到人头,便于考核。要强化隐患整改,对每一个安全隐患都要实行单独闭环化整改,形成一个完整的闭环系系统。四是推进安全生产管理标准化。要认真落实集团公司标准化两年达标的要求,认真学习领会安全标准化的行业标准,制定实施方案,大力推进标准化作业,加强重大危险源的管理,提升创建水平,确保按时达标。五是推进全员安全培训制度化。公司每年举行一次全员安全培训,今年要重点抓好全员安全作业导书的学习培训,把安全作业指导书作为岗位应知应会的内容全面撑握,把考核结果与收入挂钩,不定期地进行抽查,确保安全作业指导书入脑入心,融入到实际工作去,进一步提升安全标准化作业水平。
副总经理徐开金在总结2011年公司安全生产工作时指出,通过开展“安全生产年”、“安全生产月”、 “双控”安全管理、“百名专家进千家企业”、“全员安全培训”等一系列活动,健全安全组织网络,推动安全生产工作全面开展;完善安全管理制度,促进安全管理职能全面提升;加强员工安全教育,加强现场安全管理,加大安全检查、隐患整改力度,全面落实安全生产责任,公司全体员工的综合安全素质得到提升,安全生产基础更加巩固。但仍需进一步提高思想认识,进一步纠正习惯性违章,进一步加强安全生产环境整治,加强安全生产标准化建设,形成良好安全文化。2012年,公司安全生产工作要以安全生产标准化建设为主线,推进岗位达标,专业达标;以“双控”管理、“1+3”安全监控工作体系建设和规范安全网络管理为抓手,深入开展隐患排查、评估及治理,深化安全专项整治;以国家“安全生产基层基础促进年”、“安全生产月”、“安康杯”等竞赛活动为载体,强化安全文化渗透。更加注重主体责任落实,更加注重制度建设,更加注重员工培训,更加注重设备管理,更加注重隐患排查治理,更加注重监管队伍建设,有效提升企业防灾抗灾能力、应急救援能力、事故处置能力“三个能力”,加强安全生产系统化、标准化、科学化管理“三化管理”,构建安全生产责任网、监督网、保障网“三张网”,加快形成安全生产长效机制,坚决遏制和切实防范各类事故发生,杜绝各类生产事故,为公司安全生产形势持续稳定做出更大贡献。(司办、司宣、安全科)

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