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技术服务中心“四措并举”助力工程管理大提升

发布时间:2023-03-31 阅读量:

为进一步规范和加快推进工程标准化管理工作,规范工程参建各方主体的质量行为,技术服务中心聚焦电力工程项目管理强化施工过程质量控制,全面提升工程管理水平。

加强项目策划。实地考察进行项目策划,对主要工程量、节点工期、施工方案、重难点工程进行摸底调查,加强专业信息汇总,策划最优施工方案,编制项目管理计划,为新项目指明方向。

强化过程管控。以问题为导向,定期对项目的安全、质量、成本进行全过程的动态跟踪分析,针对各类风险点及时查找原因,制定纠偏措施,防止项目成本“大起大落”,管理失控。建立检查督导长效机制,同时加大项目中期检查及后期审计力度,确保在安全质量可控的前提下,实现经济效益最大化。

树立底线思维。守住工期底线,把合同工期要求作为最低目标,确保重要节点工期特别是关键线路底线。守住安全底线,健全安全管理体系,抓住现场教育、班前班后教育和风险源等关键点,切实落实安全生产主体责任,筑牢安全生产“防火墙”。守住质量底线,严格规范施工,打造品质工程。守住环保底线,增强全员标准化管理意识和节能环保意识,抓好绿色施工与现场文明作业

加速项目收尾。明确价值导向,发挥好监察考核“指挥棒”的作用,压实压紧责任。摒弃“重在建、轻收尾”思想,提前做好资料完善、款项回收等工作,堵死效益漏洞,坚持做到“应收尽收”“颗粒归仓”。紧盯收尾项目审计,全过程跟踪审计进展,确保项目效益不流失。邵笑



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