今年以来，资产管理部通过“跟进沟通”、“跟进验收”、“跟进售后”的工作方法，继续严格开展采购物资质量监管工作，进一步强化物资管理。

“跟进沟通保生产”。中标通知书发出后及时与中标单位取得联系，核对合同内容，确保供应商严格按照合同内容生产备货。在产品生产过程中与供应商沟通协调供货时间，督促供货进度，掌握货物实时情况，确保供应商保质保量、按时按点送达货物。

“跟进验收保质量”。对照招标文件、产品买卖合同准确掌握验收标准，通过逐一核对交货物资的名称、规格型号，检查货物外观及包装是否完好无损，查看物资的铭牌是否齐全，结构有无明显形变、裂纹、生锈和腐蚀等现象，严守货物验收关。

“跟进售后保项目”。对在验收过程中发现的问题货物及时要求供应商完成整改。采取退货换货、违约处罚、终止合同等方式方法，促进各供应商不断提高货物质量。对于产生质量问题较多的供应商重点关注并约谈，供货中出现严重质量问题的厂家进行备案，列入不良供应商黑名单，禁止参与公司招标采购项目，以遏制因不良货物而对项目进度的破坏。（刘龙、李杨）