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“企业文化之父”的启示

发布时间:2015-02-13 阅读量:
在连云港,有一位被成为“企业文化之父”的人物,这位令人尊敬的老人叫李万来。李万来是我市最早的企业文化创始人和领军人物,从1984年起,他就不遗余力地倡导和推介企业文化,为港城一家又一家企业引进了日本丰田文化、松下文化,学习和推介了海尔文化、大庆文化、华为文化,太阳雨文化,等等,为连云港包括盐业企业的发展注入了强大的文化。港城的企业精神面貌能够像今天这样焕然一新,能够走上今天这样的健康发展之路,李万来功不可没。
我们可以仔细分析一下,李万来先生在推进企业文化建设上是分阶段的。在我们看来,可以分为三个阶段。
一是企业文化建设阶段。最初从1984年到2000年,这期间是漫长的16年,李万来像牧师一样,兢兢业业“布道”,宣传企业文化的作用和价值,从“5S”说起,一点一滴为企业灌输文化,并提出企业如何建设自己文化的新路子。这一阶段,可以视为我市文化建设的初级阶段。
二是企业文化管理阶段。这个阶段约从新世纪后的2001年到2010年,这个阶段用了十年之久。是企业文化的转型阶段,也是企业文化建设深入发展的阶段,这个阶段的转变,主要是将“以文化人”转变到“以文管人”,从一般的文化建设转变为文化管理。这个阶段对于金桥盐化来说,也有鲜明的烙印,就是引进了台塑E化管理的一整套文化管理流程。这个转变,是港城企业文化建设水平提升的一个重要标志。
三是企业文化创新阶段。这个阶段约为2011年到2014年。这四年,是在李万来先生的推助下,在各级领导和各界精英的身体力行中,它以“高大热”为特征。“高”是企业文化建设的水准在不断提升,“大”是企业文化建设团队的规模越来越大,“热”是企业文化建设的热潮正汹涌澎湃,方兴未艾。在这个阶段可以看出一条显著的轨迹,就是李万来先生传承中国传统文化的精髓,并把传统文化的文脉同互联网思维结合起来,适应互联网时代,把握互联网的脉搏。运用创新的企业文化,推动每一个企业向上向好向高,把自己打造成为时代的企业。
这给了我们一个宝贵的启示:一个企业,要向让自己不断攀向新的发展高峰,就永远离不开企业文化,就要不断创新自己的不可复制的企业文化。海尔文化是这样、华为文化是这样,任何一个向新时代迈进的企业都会是这样,概莫能外。(徐静)
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