五月份以来，新河制盐分公司积极落实公司党委部署安排，上下齐心抓落实，振奋精神促生产，全面掀起大干“红五月”、冲刺“双过半”的新热潮。

同心同向加油干。随着气温和蒸发量的不断提升,狠抓日常生产细节管理。各班组强化“三雨”操作，在 “收、 储、 制、 保、 供” 五个方面下功夫，坚持常年活碴结晶工艺，严格除硫生产工艺。强化扒盐质量管控，确保原盐质量。始终坚持把原盐质量放在首位，在确保安全质量的前提下，有序开展工作，今年春季扒盐工作按序时推进，确保扒盐19万吨。廪盐平均硫酸根含量0.35%以下，氯化钠含量96%以上，为保障市场需求和提高产品竞争力打下了坚实基础。

精益求精提效能。坚持向管理要效益，纵深推进成本管理精细化工作，深挖内部潜力，不断强化职工大局意识、危机意识、节约意识，严格考核，全员联动做好降本增效文章；围绕“降本、提质、创新”的工作主题不放松，最大限度地降低卤耗，提高单产，严控吨盐成本。二季度计划产盐15万吨，单产6.8吨/公亩，单耗4.1立方/吨。

党建引领再向前。坚持党组织的“三个作用”发挥，一是充分发挥党组织的政治核心作用，发挥政治优势，宣传教育职工正确认识当前形势，坚定发展信心，瞄准目标，攻坚克难；二是充分发挥党支部的战斗堡垒作用，积极参与原盐生产、班组安全活动中去，为各项工作任务的圆满完成保驾护航；三是充分发挥党员的先锋模范作用，团结带领广大职工不忘初心，砥砺奋进，让党员成为追赶超越的“领头羊”，让基层党组织真正成为攻坚克难的战斗堡垒。

从严从实抓安全。全面推进安全管理精细化工作，以“常、严、细、实、全”的工作作风抓安全。严格落实安全生产主体责任和各级安全责任，全方位拧紧责任链条，构建人人有责、各负其责、权责清晰的安全责任体系。深化风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，全面提高事故防范控制能力，强化源头治理。今年以来，组织各类安全检查10次，累计查出各类隐患25条，并且已全部实现了整改销号处理，夯实了安全生产基础。(新河制盐分公司)