进入二季度以来，埒南制盐公司认真贯彻落实灌西投资公司工作例会精神，大战“红五月”冲刺“双过半”，奏响二季度奋进最强音，锚定战略目标，紧盯成本控制、深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，强力推进降本增效工作取得新突破。

宣传教育“强”意识。该公司充分发挥宣传引领作用，开展形式多样形势任务教育宣讲，将降本增效理念深植每个职工心中，进一步激发职工责任感和紧迫感。深入基层开展降本增效宣讲，收集创新改革金点子建议；通过算成本账、经济账、修旧利废账，引导职工树牢节约意识，让节约成为习惯，让创效成为本能。

精益管理“挖”潜力。持续用好对标手段，通过学习先进企业管理理念、技术创新、降本增效等方面的先进经验，切实找出差距、补齐短板、挖出潜能。强化“三雨操作”，加强结晶管理，严格除硫生产工艺，充分利用粉盐化卤，下马格、副廪基等有效面积穷制卤水，最大限度地降低卤耗，提高单产；突出倒逼挖潜，节流增收，再造流程。加快扒盐进度，强化扒盐产量。

       修旧利废“增”效益。严格执行交旧领新、扒盐设备材料配件更换鉴定等制度，形成材料领用的闭环管理，减少材料费用支出；对重点生产性物资建立单项消耗台账，实行跟踪管理，严格考核控制，最大限度地降低损耗。积极开展修旧利废活动，坚持能修旧的不领新、能修复的不淘汰，对在日常检修中更换下来的废旧材料，有修复价值的一律改造再利用。二季度以来，该公司通过修旧利废，累计节约成本5 万余元。（埒南制盐分公司）