今年以来，灌西投资公司在集团公司党委的正确领导下，瞄准“一稳两融三转五跨越”工作目标，强化党建引领、强基固本创新发展理念，突出资源优化整合，挖潜增效，市场应变能力和发展竞争能力不断增强，全年各项工作亮点纷呈。

党建引领，为产业改革聚能。该公司认真贯彻落实党的二十大精神的重大举措，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。重点围绕“五实施五强化”，实施以“培育特色亮点、加强基层党建”为方向的基础提升工程，强化党建主体责任；实施“党建+X揭榜挂帅”工作机制，强化“书记项目”落细落实，清单化推动党建工作；实施“三组联建样板+”党建工作品牌，围绕五大产业合力画好同心同向同行同心圆，强化党建与经济工作互融互促，筑牢基层最前沿战斗堡垒；实施书记素质提升工程，组织党组织书记参加集团公司举办的党组织书记学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想示范培训班，强化基层书记党务工作能力提升，充分发挥党建引领保障作用，以高质量党建引领产业高质量发展。

强基固本，为破题解题储能。紧跟集团公司战略部署，聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规，在体制机制、建链延链、基础管理等方面不断开创强企富民新局面。全力推进原盐销售、码头业务、绿化保洁工程等重点项目工作拓展的同时，从主导产业产品端到应用端全面规划布局公司产业改革发展；以劳模创新工作室为引领，加强劳模创新团队的科研攻关项目；制定科研工作项目规划、定期开展科研交流研讨等举措，有效加快关键核心技术攻关；深化分配制度改革，积极构建效率优先与激励精准的绩效考核体系，激发科研人员创新创造的积极性。加大扒盐机械、除硫工艺、养殖技术等方面技改，以智能化引领创新驱动，对无人机卤水除硫、新能源机械活碴等项目进行攻关，年增创效益65万元以上。

       稳健运营，为高质发展赋能。坚持稳字当头，把“稳”作为一切工作的总基调，密切关注宏观经济、行业动态和市场变化，以稳应变、以稳克难、以稳化险，实现稳控大局，稳中有进。深化年度经营指标共担的考核体系运行；全方位、多领域、深层次推动传统产业和服务新业的“两业”融合，紧盯效益提升抓落实，有力推动盐业生产、水稻种收、池塘经营、码头业务拓展、绿化保洁等重点性工作，截止目前，产盐57万吨，销盐55万吨，超额完成生产任务；完成池塘收费5000万元以上、农田租赁费670余万元；码头实现货物吞吐量100万吨；绿化保洁、市政服务，完成经营收入900万元。倾力改善民生，解决民之所盼，实现了一线职工工资增长的上调幅度、为在岗职工购买“江苏医惠保1号”等，加大了对弱势群体的帮扶力度，员工对企业的认同度越来越高。(西宣)