今年以来，灌西公司以扎实开展“基础管理提升年”活动为导向，迅速引领全员领悟“夯基础、强管理、提质效、降成本、控风险、促发展”精神内涵，转变思想提升工作作风，激发思想工作动能，以更加昂扬的精神、奋斗的姿态，谱写思想和实践管理提升的强大动能。

       增强学习意识。该公司高度重视，行动快速，制定基础管理提升清单，形成基础管理提升方案，明确责任链条，形成领导有力、分工明确、齐抓共管、协同推进的工作格局。同时，充分利用周例会领学，中心组共学，专题会讨论等形式，增强全员学习意识，第一时间开辟学习阵地，利用电视、网站和微信公众号等媒介平台，做到电视有声、行动有影，确保“基础管理提升年”活动深入人心，扎实有效

       增强责任意识。该公司认真领会精神，明确思路，把学习基础管理提升作为行动指南，把担当作为贯穿到安全生产、党的建设、经营管理、创新增效等各个方面，结合各业各板块发展，岗位实际，从机关到部室，从干部到职工，从管理到流程，以“六查”为主线，查找问题、剖析要源、摸清现状、明确差距，找出企业基础管理中的薄弱环节、管理短板，列出问题清单，形成责任闭环，确保了“基础管理提升年”活动有效开展，并取得实实在在的成效。

       增强担当意识。该公司统筹谋划，联系实际，把基础管理提升融入优化生产组织，提升经营效益，破解发展难题工作中，紧盯生产接续、风险控制、灾害治理等影响企业发展的因素深入分析，归纳汇总，找出“顽疾”，攻克“瓶颈”，制定优化、保障、推进、考核措施，形成切合实际的提升方案，逐步实现管理“消缺”，激发干部职工创新创效的积极性和主动性，奋力开创高质量发展新局面。（西宣）