今年以来，灌西公司坚定、坚决贯彻落实集团公司党委深化国资国企改革战略部署，聚焦重要领域和关键环节，以“市场、价值”为导向，以深化“三项制度”改革为出发点，抓重点、补短板、“瘦身健体”，深入推进企业机制改革，层层传递压力，发展活力、内生动力显著增强。

抓好党建“一个纲”，强化思想引领。全面实施“红色领航、引擎、聚力”工程，推动党建引领改革工作“虚化实”，确保公司党委把方向、管大局、保落实，保证了集团党委重大战略部署落地落实；建强“小片区大党建”阵地，常态化开展“大调研大走访”活动，推动党建和改革深度融合，互促互进。

编织责任“一张网”，强化工作落实。严格落实企业改革主体责任，制定目标计划，列出任务清单，细化工作举措，明确时间节点，把时限落实到日，在加快进度的同时确保改革质量。

下活人事“一盘棋”，强化内生动力。畅通“上”的渠道，实行企业培育、市场化选聘相结合的职业经理人制度和灵活的人才引进机制，优化“育苗”储备、“选苗”定植、“墩苗”锻炼和“扶苗”助长的人才培育机制；明确“下”的标准，突出契约化动态管理，精兵简政；建立“动”的常态，根据“人岗适配、能岗匹配”原则，打通人才队伍纵向、横向“双向”发展路径；推行经理层任期制和契约化管理，构建职业经理人“引、管、考、退”全过程管理体系。

聚集薪酬“一个面”，强化效率意识。突出结果导向，实行“三挂钩”机制：部门绩效与公司业绩挂钩、部门负责人绩效与部门业绩挂钩、员工绩效与个人创造价值挂钩，把绩效工资分配变“分蛋糕”为“做蛋糕”。完善推进“一星三制”薪酬激励制度，强化正向激励效应，以差异化全员绩效考核模式，打造多元化分配体系，绩效考核和薪酬分配“指挥棒”作用得到充分发挥。

保障生产“一条线”，强化人才支撑。按市场化用工管理要求，完善员工招聘、劳动合同制度，健全农田和盐业班组“大承包”试点方案和成熟班组“8+2”用工方案；实施“人才兴企”战略，念好“选、用、育、留”四字诀，加大专业技师、工匠型人才培养和人才梯队建设；丰富开展优秀员工、班长、管理人员、团队“四优”创建活动和“岗位练兵、技能竞赛”等活动，全面提升员工技能素养，一批优秀年轻人才走上管理岗位。

拉紧制度“一根绳”，强化长效管理。构建与“三项制度”改革相匹配的新规则、新要求，打好创新“定责、督责、评责、考责”改革“组合拳”，制定公司党委会工作规则、决策事项清单等，建立公司权责事项流程图和新的企业管理规章制度，有力解决了管理的痛点、难点和堵点问题。

向改革要动力，向创新要活力，灌西改革取得阶段性胜利，建立了许多针对性强且符合公司现状的重要机制，充分激发出全员干事创业精气神和发展深层次动力；企业的创新意识、市场意识、竞争意识、危机意识进一步增强，加快转型发展、创新发展的能力和水平不断提升。（西宣）