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灌西公司求新图强绘制一幅奋进画卷

发布时间:2021-11-17 阅读量:

今年以来,灌西公司坚定坚决贯彻落实集团公司党委深化国资国企改革战略部署,聚焦重要领域和关键环节,以“市场、价值”为导向,以深化“三项制度”改革为出发点,抓重点、补短板、“瘦身健体”深入推进企业机制改革,层层传递压力,发展活力、内生动力显著增强。

抓好党建“一个纲”,强化思想引领。全面实施“红色领航、引擎、聚力”工程,推动党建引领改革工作“虚化实”,确保公司党委把方向、管大局、保落实,保证了集团党委重大战略部署落地落实;建强“小片区大党建”阵地,常态化开展“大调研大走访”活动,推动党建和改革深度融合,互促互进。

编织责任“一张网”,强化工作落实。严格落实企业改革主体责任,制定目标计划,列出任务清单,细化工作举措,明确时间节点,把时限落实到日,在加快进度的同时确保改革质量。

下活人事“一盘棋”,强化内生动力。畅通“上”的渠道,实行企业培育、市场化选聘相结合的职业经理人制度和灵活的人才引进机制,优化“育苗”储备、“选苗”定植、“墩苗”锻炼和“扶苗”助长的人才培育机制;明确“下”的标准,突出契约化动态管理,精兵简政;建立“动”的常态,根据“人岗适配、能岗匹配”原则,打通人才队伍纵向、横向“双向”发展路径;推行经理层任期制和契约化管理,构建职业经理人“引、管、考、退”全过程管理体系。

聚集薪酬“一个面”,强化效率意识。突出结果导向,实行“三挂钩”机制:部门绩效与公司业绩挂钩、部门负责人绩效与部门业绩挂钩、员工绩效与个人创造价值挂钩,把绩效工资分配变“分蛋糕”为“做蛋糕”。完善推进“一星三制”薪酬激励制度,强化正向激励效应,以差异化全员绩效考核模式,打造多元化分配体系,绩效考核和薪酬分配“指挥棒”作用得到充分发挥。

保障生产“一条线”,强化人才支撑。按市场化用工管理要求,完善员工招聘、劳动合同制度,健全农田和盐业班组“大承包”试点方案和成熟班组“8+2”用工方案;实施“人才兴企”战略,念好“选、用、育、留”四字诀,加大专业技师、工匠型人才培养和人才梯队建设;丰富开展优秀员工、班长、管理人员、团队“四优”创建活动和“岗位练兵、技能竞赛”等活动,全面提升员工技能素养,一批优秀年轻人才走上管理岗位。

拉紧制度“一根绳”,强化长效管理。构建与“三项制度”改革相匹配的新规则、新要求,打好创新“定责、督责、评责、考责”改革“组合拳”,制定公司党委会工作规则、决策事项清单等,建立公司权责事项流程图和新的企业管理规章制度,有力解决了管理的痛点、难点和堵点问题。

向改革要动力,向创新要活力,灌西改革取得阶段性胜利,建立了许多针对性强且符合公司现状的重要机制,充分激发出全员干事创业精气神和发展深层次动力;企业的创新意识、市场意识、竞争意识、危机意识进一步增强,加快转型发展、创新发展的能力和水平不断提升。(西宣)

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