灌西盐场投资公司在安全生产管理上，牢固树立“安全就是生命、安全就是效益、安全就是发展”的责任理念，始终坚持安全大于天，责任重于泰山的信念。在日常生产经营管理中，一切工作的开展以安全为首要条件，扎实推进各项安全管理，统筹谋划，合理安排，突出重点，狠抓落实，为全公司的发展提供了安全保障，更是为全体员工撑起了一把安全“保护伞”。
    安全生产管理标准化。在日常的安全管理上，利用今年“安全标准化三级企业”换证机会，强化安全责任落实，进一步推进公司安全标准化建设。一是不断完善安全管理制度建设。对全公司的安全管理制度进行了重新修订，完善扒盐“十六不准”内容，细化安全生产工作目标责任状，建立和完善安全抵押、安全绩效考核、岗位联防联保机制，全面推进由“人制”向“法制”建设。二是强化责任意识的培养。通过开展系列安全教育和实践活动，使安全责任、安全理念“入耳、入脑、入心”，营造浓厚的安全氛围，形成“人人讲安全、时时想安全、事事要安全、处处能安全”的良好格局。三是强化生产现场安全管理。对生产现场实行全过程、全方位的检查和控制。严格执行安全操作规程，求严、求细、求实，防懈怠、防麻痹、防侥幸，特别是强力推行扒盐准扒证制度和“喊话”规定，全力抓好现场安全管理工作，消除人的不安全行为和物的不安全状态，坚决做到不安全不生产。
    安全专项检查常态化。面对露天、高湿、高盐碱的特殊生产作业环境，该公司在安全检查上，从设备设施、思想建设、软件建设、现场环境、节假日等五个方面入手，将专项安全检查变为常态化的日常检查。一是集中整治设备设施方面的事故隐患，采取强有力的措施，及时消除“物”的不安全状态，确保安全生产本质安全。二是集中整治思想建设方面的事故隐患，及时消除安全工作态度不认真、责任落实不到位、思想麻痹和措施乏力等潜在的事故隐患，达到思想上的安全。三是集中整治软件建设方面的事故隐患，加强规章制度、工艺流程、操作规程等管理约束机制，建立健全安全档案等软件方面建设。四是集中整治现场环境方面的事故隐患，将生产作业现场列为安全管理的重点。五是开展五一、中秋、国庆等节假日专项检查工作，掌握时间节点，切实做到安全检查横向到边、纵向到底，隐患排查无漏洞、无肓区，隐患治理全覆盖、零容忍，全面消除不安全因素，防患于未然。
    安全隐患治理长效化。改变以往单纯的“公司查，员工改”的方式，大力推行“员工查，公司改”模式，查出的事故隐患严格按照：定整改措施、定完成时间、定整改负责人；个人不推到班组、班组不推到分公司、分公司不推到上级主管部门、上级主管部门不推到场的“三定、四不推”原则及时发现、立即整改。坚持公司、分公司、班组、岗位四级隐患排查治理长效机制，对检查出来的安全隐患，及时制定切实可行的整改方案，逐一落实整改责任人，保证必要的经费投入，并进行跟踪检查督办，确保整改到位。目前检查隐患36处，整改率为100%，安技费投入31万余元。
    安全督查人员专业化。在日常的安全管理上，加强管理人员的安全专业知识培训，目前持有相关专业安全证书的达60余位，一线30余位专兼职安全管理人员全部持证上岗，安全督查组成员全部由持有“安全管理资质证书”人员担任，实现了安全管理“专业化”和“职业化”,使得安全管理人员的思想教育得到进一步强化，专业素养得到进一步提升，安全管理专业化水准和管理技能得到全面提升。（ 杨祖松）