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灌西党委实施“5+3”工程创党建品牌

发布时间:2015-11-02 阅读量:

    今年,投资公司党委突出“党建工作提升年”主题,以“5+3”创先争优工程,推进党建工作创新,促进品牌创建显特色,为企业和谐发展提供了强有力的政治保证。
    扎实推进五项党建品牌创建项目
    开展“三争”主题教育实践活动。通过召开活动现场推进会,点评各支部活动方案,对3个“党支部示范点”,5个“委员包片示范区”,10个“党员标兵示范岗”进行授牌,开展“模范职工”评选,年度“星级员工”评比,月度“明星员工”评比,深入推进“争当改革先锋、争当管理能手、争当创新模范”主题教育实践活动。各基层支部围绕本单位生产经营中的重难项目,开展亮点活动。宵洋党支部以“树优良作风,创优质业绩,做优秀党员”主题活动,承揽周边物流业务,码头货物吞吐量达27万吨。新河党支部开展“党员举旗帜、支部铸品牌”主题活动,抓“四岗争创”,争创千万元产值支部,十万吨片区,两万吨班组,千吨格块。目前已产盐27万吨。埒南党支部开展“攻坚克难降成本 创新创效创一流”主题活动。召开典型现场会,找差距抓措施,实现卤水单耗4.2方左右。南翼党支部开展“服务临港经济、创树南翼品牌”主题活动,搞好绿化养护业务,主动承接临港产业区市政工程。
    开展降本大行动。面对原盐市场低迷,成本倒挂的不利局面,公司党委认真调研、精心谋划,深入开展“降本大行动”,通过签订目标承诺书,成果汇报会,定期考核,网上通报,推进大行动开展,将“三严三实”专题教育落实到具体工作中来。日晒制盐公司在原盐生产上以降低吨盐卤耗和成本为核心,改进卤水除硫工艺,强化“三雨”操作,实行穷制卤,充分挖掘制卤潜力,减少卤水损耗,延长塑布使用寿命,对104块盐池板进行改造;在物资采购和供应上,降低采购单价,坚持零库存原则和以旧换新方法,提高物资使用率。在销售上通过减少运费、降低盐斤损耗降低销售成本。现吨盐单耗降到4.2立方/吨,部分班组单耗控制在4.0立方内。生产成本下降10-18元/吨。目前共产盐51万吨,完成年计划的79.7%。
    投资公司各经营单位,围绕资源挖潜增效,拓宽经营思路,严格控制支出,预算费用下降10%。加大“三清”工作力度,成立了债权清收、资源清收、清欠三个工作组,确保清收工作取得实效。各经营单位已实现创收达200万元左右。
    开展“争做解困发展灌西人”大讨论。针对低迷的盐业市场行情,为动员广大员工树立解困发展的担当意识,积极参与改革改制,确保全年各项工作目标的胜利实现。公司党委开展了为期40天的“争做解困发展灌西人”大讨论活动,召开动员大会,班子成员分片向职工讲明场情,亮清家底;机关支部举办“一把手论坛”;基层支部通过“班组长辩论会”、“职工大家谈”、“员工沙龙”、“班组话吧”;工会通过发放征求意见表、召开职工代表座谈会,征集职工群众对企业改革、解困发展的对策建议;共青团召开组织生活会,青工对话会,深入开展大讨论活动;通过各种活动形式,保证人人参加、个个发言。据统计,共讨论40余场,参加讨论1200人次,取得了良好效果。
    开展“学条规、守纪律、正作风”集中教育活动。以“学、查、改”为主线,开展学条规、上党课、“贤内助”座谈会、建设“廉政教育室”等“七个一”活动。10月15日,公司廉政教育室进行揭牌,开展了8批次教育活动,人数150人次。10月份,举办了“我身边的共产党员”演讲比赛,公司党委班子成员之间,与管理人员之间进行谈心,就“三严三实”方面存在的不足进行沟通。公司纪委举办“学条规、守纪律、正作风”知识抢答赛,团委举办“守纪律、树正气、正形象”主题演讲,营造了守纪律、学纪律、严纪律的良好氛围。建立“两会一接访”制度,每季度召开一次党风廉政建设发布会,在电视、网站、展板上对党风廉政建设情况进行发布,与职工“面对面”交流;每月召开一次公司董事长与职工代表对话会,与职工“心连心”座谈;实施公司领导“周四接访日”制度,让职工“一对一”诉述。进行季度“廉洁之星”评选,用身边人身边事教育各级管理人员。开展专项巡察行动。分别对各经营公司进行“党建一体化轮流巡察”,对其工作落实情况、制度建设情况、日常行为规范等进行效能监察,并在网站上进行通报。
    开展1+6“民生改善行动”。通过“三严三实”教育,公司党委列出了为民办实事清单,重点实施1+6“民生改善行动”。建设一个规范的扶贫帮困基地。将 “爱心超市、爱心滩位、爱心门市”等资源整合,打造综合性的扶贫帮困基地。“6”就是实施扶贫帮困六项工程。规划建设贫困职工公租房工程;阳光救助工程增加到30户;选树杨娟经营超市等4个创业典型,为江海龙等7户患大病职工申领救助金计2.8万元,为王兴国、胡成法等9户患病、遭遇意外灾害家庭争取到集团公司工会救助金2.9万元;解决了中二圩居民城镇居民医保办理工作,共928人参缴保险费,11月上旬将办理完毕;优先安排困难职工在本企业就业;实施扶贫帮困民生工程,为227户低保家庭发放春节慰问金、低保金近95万元,为特别困难家庭发放“阳光救助金”5.6万元。公司还投入80余万元完善西海岸风情小区配套设施;铺设中二圩便民路,改建新河、柴门两座桥,方便职工生产生活;投入62万元对日晒制盐公司31个班组值班房进行装修,改善一线职工的值班环境;投入近10万元开展“夏季送清凉”活动;积极与灌云县政府协调居民饮用水问题,将主管道安装至灌西境内,可望在年底到明年解决居民区吃水难题。开办盐业大专学历班;开展“拜师学艺”,组织了盐业生产经验丰富14名“师傅”与19名优秀青工“徒弟”结对学艺。
    打造三个党建工作责任考核平台
    深入推进委员包片制。将委员责任纳入班组责任考核。通过“党小组建在委员包片区上”模式,强化包片委员的考核,包片委员兼职党小组长,推行党小组“六包六挂钩”,即包经济任务,与年度分解指标挂钩;包安全生产,与事故发生率挂钩;包科技创新,与革新成果挂钩;包党小组建设,与“最佳党小组”创建挂钩;包班组建设,与“六型班组”创建挂钩;包扶贫帮困,与困难职工帮扶效果挂钩。
强化党政一体业绩考核。突出全员业绩考核,形成党委、支部、片区三级联动考核机制,实施月、季、年“三期考核”,进行综合评价。依据年度《目标责任书》序时完成情况,通过缴纳年度风险金,来实施全员绩效考核,每个月扣留20%的绩效金作为风险抵押金;设立经济、党建两个否决指标,由公司对子公司进行党政综合业绩考核,给予相应奖罚。每个月子公司负责对委员包片进行业绩考核,具体考核方法由各子公司根据《目标责任书》自行决定。通过强化业绩考核,把指标完成专项督察和具体事务督办相结合,通过考核找出工作中的薄弱环节,拉开收入档次。
    争创“五星级三型党支部”。开展创建“五星级三型党支部”活动,实行季度检查,年度考核,综合考核按照百分制评分,95分以上为五星级,90-95分为四星级,80-89分为三星级,70-79分为二星级,60-69分为一星级。按星级分类管理,规范操作,推进工作开展,将基层党组织分类定级工作与开展创先争优、推进党建工作提升年活动有效衔接、统一安排、同步推进,着力打造有影响力、特色鲜明的学习型、服务型、创新型“三型”党支部。(西宣)
 
 
 
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