今年以来，灌西投资公司紧盯全年经济指标，以降本增效为主线，以效益提升为中心，突出改革改制，在原盐生产销售、养殖经营收费和新产业拓展上着力，扎实推进各项工作落实，使生产经营工作保持稳中有进、平稳发展的态势。
盐业生产降本显著。日晒制盐公司在盐价下跌、盐市低迷的极端恶劣环境下，破困境解难关，持续开展以降低吨盐卤耗和成本为核心的降本大行动，通过加强塑池管理、改造104块6240亩塑池、控制跑冒滴漏、强化“三雨”操作、回收利用淋板水穷制卤等措施，使吨盐卤水单耗控制在4.3立方以内，部分班组达4.0立方，吨盐成本比预算下降10-18元/吨，单产达15吨/公亩。全面推行循环缆技改工作，持续改进机械带卤扒盐系统，积极研发滚笼活碴机，劳动效率得到大幅提高，班组用工从13人减少到10人，减少113名非全日制用工，减少成本支出240多万元。
企业经营基础巩固。在养殖经营上加大基础设施投入，升级池塘标准，改善养殖环境，吸引客商投资，加强承包费用收取。在管委会经济运行放缓的情况下，想方设法的完成了土地租金和经费补偿催收工作。通过开展“债权清收、资源清查、挂岗人员清理”“三清”行动，进一步提升企业管理成效，挖潜增效显著。对近700亩零星土地、水面等资源进行了有效管理，直接收益近20万元。加强对外用工合作，劳务输出88人，收取管理费45万余元；加强债权清收，明确职责，定人定时定量，清欠款1500余万元。
绩效考核机制完善。在生产一线，推行全员缴纳风险抵押金制度，放权班组搞生产；管理人员中，落实“大组长”责任制，管理人员成为一线工段管理的“大组长”。全面推行“质量+单耗”的考核办法，“大组长”与所分管班组效益挂钩。优化经营指标、管控生产成本、保障滩地设备、强化现场管理，促进企业基础管理水平全面提升。遵循“集中管理、统一调度、全面预算、量入为出”原则，严格预算管理，强化资金管控，定期召开风险控制会议，做好经济活动分析和财务审计检查，严格控制非生产性费用，降低经营成本，全年实现“三费”支出压缩10%的目标，为公司扭亏脱困打牢了坚实的基础。
新业发展效能彰显。宵洋公司以吨袋转运为主营业务，全年完成35万吨转运业务。同时扩展了原盐、建筑材料、煤炭、化工产品等业务量，全年码头吞吐量达45万吨。南翼公司立足绿化保洁业务，扩大市政工程业务，想方设法承接管委会、产业区其它业务，经营收入400余万元。加强招商引资力度，完成了柴门小工业园厂房90万元租赁费。积极对接北欧农庄，有机肥项目顺利投产。
安全管理保驾护航。以“安全生产月”、“安康杯”竞赛等活动为抓手，强化隐患排查治理，严格落实“党政同责、一岗双责”制度。全年整改安全隐患45条，安全投入41万元，整改率100%；组织各类培训16期，参训近2000人次，杜绝了安全事故。同时认真履行女职工专项合同和女职工特殊权益保护，对200余名女职工开展了专题辅导讲座，提升女职工的防护能力。（西宣）