2月15日下午，投资公司党委在联合服务中心三楼会议室召开新春团拜会，公司领导班子全体成员、各单位党政工及机关部门负责人参加会议，会议由党委副书记、总经理吴再忠主持。
会上，各单位、部门负责人就节前工作小结和近期工作打算进行了汇报交流。各分管领导对各自分管范围内工作进行了具体的布置安排。
王德志董事长在会上指出：今年的春节尽管是在企业遇到很大困难，资金非常紧张的状况下过节的。但是，在集团公司的正确领导和大力支持下，在我们全公司上下的共同努力下，我们依然让职工过了一个富裕年、安康年、温馨年、和谐年。他强调，春节假期已经结束，全公司上下要迅速进入角色，积极谋划发展，认真干好当前。针对近期工作开展，王董事长重点提出五个方面意见：一是抓头抓早各业生产，力争首季开门红。原盐生产上要立足抓质量，降单耗。严格执行生产工艺流程，迅速培养班组长“制卤意识”、“除硫意识”、"质量意识”；养殖工作方面要突出“服务、收费”两大主题。逐步打造一条集产销、配套、技术等为一体的现代化水产养殖经济产业链，培养经济增长点；新产业要尽快发力，担当重任。利用燕尾港独特区位优势，全力推动港企互动、港企联营，加快物流园项目启动；要重抓项目建设，为灌西发展打好基础。要迅速成立项目推进组，加快推进各项目的实施。二是毫不松懈地抓好销售工作。全公司上下都要准确把握今年严峻的市场形势，要沉着应对，利用好区域优势、人脉优势、组织优势，积极做好激活老客户、力保优质户、盯住近客户、开发新客户和转变营销机制五个方面的工作。三是抓好党群工作，为企业发展保驾护航。要加大形势任务宣教力度，强化各党支部的基础工作，筹备召开党建工作会议，开展好扶贫帮困工作，做好信访稳定工作以及加大干部管理力度。四是筹备并开好年度职工代表大会。职代会筹备组成员要紧张的忙碌起来，抓紧拿出相关报告和方案，竭力做到完善、科学、规范。五是认真谋划，抓好机构改革工作。本次机构改革要围绕面对困难时期使用特殊手段这一核心，机构再精减，人员再精炼，进一步提高管理效率，降低管理成本，向现代化企业管理模式进行转变。
会议结束前，总经理吴再忠对2016年工作提出三点要求：一是“稳”字为重，要实现人心要稳、原盐要稳、资产资源管控要稳；二是“实”字为要，要谋实事、说实话、创实效；三是“改”字为先，要改体制机制、改分配制度、改用工制度。(封杨）