灌西投资公司以深入贯穿落实集团公司一届一次职代会精神为动力，围绕目标抓头抓早，立足全年谋思路抓举措，重点就转变原盐生产思路、转变产业升级、转变市场营销机制等方面，迅速投入到“首战一季度，决胜开门红”的大干热潮中。
转思路促进原盐生产。该公司为了积极应对严峻的原盐市场形势，以转换原盐生产思路为发展导向，在提质降耗、强化工艺上狠抓落实，着力提升产品市场竞争力。通过开展技术创新、生产培训班、强化工艺质量管理等措施，牢固树立制卤、除硫、质量三种意识，采取“穷制卤”措施，科学除硫，严格工艺标准，按照客户需求，抓好质量全过程管理，增强生产能力。同时，严格考核，将生产管理和任务与一线管理人员和班组长的绩效工资挂钩。并深入开展“再降本大行动”，力争通过降低卤耗、生产材料费用成本等措施，使各项生产成本再创新低。
转模式促进产业升级。按照市场化、产业化、多元化、精致化的战略方针，该公司积极调整经营发展模式，以做强、做大、做精三大经济版块，促进企业转型升级。一是做强基础产业。以发展现代化水产养殖业为目标，在养殖服务、技术顾问、产销一体化等方面下功夫，做好水产养殖产业链的效益延伸，并规范池塘发包秩序，强化收费质量，着力提升服务和收费双向引擎动能；二是做大新产业。利用区位、资源等优势，积极谋划沿路、码头、临港产业服务等经济载体，大力发展仓储物流业；优化整合工程、绿化保洁、市政服务等业务板块，提升业务技术和设备能力，大力发展市政工程服务业；紧密对接临港产业区和相关单位，加大招商引资力度，提升5万平米厂房经营效益；三是做精项目建设。紧紧围绕宵洋二期码头、有机肥生产、柴门小工业园等项目，成立相应的工作推进组，保证项目的进度和效益。
转机制促进市场营销。该公司通过学习借鉴国内外成功企业的先进模式，确立全员销售的销售理念，着力打造新型营销机制，培育企业核心销售观，有效弥补自身短板。同时，还制定了科学、灵活的销售机制，将产品销售业绩和销售人员收入紧密挂钩，让业绩突出者多增收入，充分调动全员跑市场、促销售的积极性，激发营销团队的活力和干劲。（吴凯）