今年以来，为进一步完善班组安全生产管理，充分发挥班组长“兵头将尾”的安全示范带头作用，灌西投资公司积极开展“安全合格班组”创建活动，以员工保班组，班组保企业，全面推动企业安全生产管理上水平。
强化安全教育，落实班组安全生产主体责任。班组长是企业生产活动中的兵头将尾，是安全管理的最基层指挥官和执行者，班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态。在开展创建安全合格班组活动中，该公司着重抓好班组长的安全管理工作，加强班组长的安全教育，提高班组长的安全素质，严格班组长的选拔任用，建立完善由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络，落实班组安全生产的主体责任。
强化制度建设，推进班组安全标准化建设。建立健全班组安全生产各项规章制度，进一步健全安全生产岗位责任制、安全奖惩制度，完善健全班会制度、交接班制度、隐患排查治理制度等；制作安全制度手册，员工人手一册，制作安全管理制度板面上墙，让员工随时学习，对照执行；积极推行班组安全标准化建设，做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化。
强化安全检查，完善班组安全群众监督机制。在班组实行安全检查一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。对检查出的隐患问题及时整改，班组不能整改的及时上报。规范班组安全原始记录和台帐，认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；开展从业人员持有应知卡、告知卡、应急卡等“三卡”上岗活动，使班组的每一个成员知晓本岗位危险危害因素，熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置方法；坚持召开班前安全例会，在班前安排任务，进行安全交底和安全培训，让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权，最大限度地调动职工参与和监督安全管理的积极性。（季兴胜）