近年来，灌西投资公司工会创新企务公开活动方式，实行公开形式多样化、公开内容具体化、公开程序规范化的“三化”模式，促进企务公开不断上水平、见实效。
公开形式多样化。一是以职工代表大会为载体的基本形式。利用每年召开的职工代表大会，审议和通过各种方案和意见，并将企业经营管理的重大亊项和问题告知广大职工，使职工知情权得到充分体现。二是司务公开发布会。将公司内动态化管理信息，阶段性工作安排，特殊情况下的决定等，通过发布会及时向广大职工告知。三是司务公开栏。通过这一有效载体，及时公布公司内重大决策和经营管理中的重大事项，让职工看得到、记得住。四是党政工联席会议、中层干部会议。对阶段性工作决策，通过这一载体能得到及时有效的落实，既提高了工作实效，也增加了透明度，在广泛讨论中制定方案，在集思广益中取得共识。五是公司内部文化传播媒介。如网站、电视台、QQ群、微信公共平台等。通过这一载体，能在第一时间将公司内的重大决策传递到职工之中。六是其它形式。如意见箱、周四接待日、董事长（总经理）与职工代表对话会等，使职工的需求和意见能直接地得到反映和表达。
公开内容具体化。要求各单位在企务公开内容上力求具体，重点突出以下八个方面：劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律等直接涉及职工切身利益的规章制度；企业发展规划和生产经营情况；平等协商和签订、履行集体合同情况；用工管理和签订、履行合同情况；缴纳职工社会保险、住房公积金等情况；劳动安全卫生以及女职工权益保护情况；职工奖惩情况；法律法规和企业规定的其它亊项。
公开程序规范化。按照“提出、审査、公开、议亊、整改、反馈”六个基本步骤规范运作，把握好收集初审、定时定点公布、征询意见、建立企务公开档案等主要环节。做到能让职工群众知道的事情就让职工群众知道，将所有该让职工群众知道的事情都公开；能让职工群众在什么时间知道的事情，就让职工群众在什么时间知道，将应该按时公开的内容，准时公开并坚持公开下去，不让职工群众等待；能让什么样范围的职工知道就让这一范围的职工知道，使知情的范围更大，知道的人数更多，使职工的知情权、参与权得到真正落实。实现了公开形式多样性、公开范围层次性、公开时间及时性、公开内容真实性、工作制度延续性、公开工作有效性的“六性”工作要求。（灌西工会）