自公司召开“争做解困发展灌西人”大讨论活动以来，我们埒南支部能够认真按照公司统一部署和要求，精心组织，合理安排，采取形式多样的学习和教育活动，并有计划、有步骤地推进大讨论开展。同时，营造大讨论活动声势，让广大员工深刻认识本次大讨论活动的重要性，使全体员工能够正确看待形势、统一思想、增强忧患意识、大局意识、责任意识、同心同德共度难关，以昂扬奋发的斗志、积极进取的精神，担当起解困发展的重任。
通过大讨论，使全体员工积极地为改革改制出主意、想办法，人人争做改革的促进派，整个大讨论活动成效明显，达到了预期的效果。 
      一、按支部大讨论方案有序推进
      （一）活动步骤：1、宣传学习阶段。按照全覆盖、人人参与的要求，我们支部于9月25日，召开全体管理人员会议，统一思想，制定大讨论实施方案和29日，召开管理人员、班组长会议，宣传、学习公司大讨论会议精神和董事长形势任务教育报告，同时悬挂两幅大讨论宣传条幅，营造大讨论氛围；2、组织讨论阶段：本支部15日前，召开2次班组长、党员骨干专题讨论会；19日前，先后开展了向扒盐职工发放60份调查问卷和向团员青年赠送40份“致团员青年的一封信”以及四大生产片区各自相继集中开展了1次大讨论，支部书记跟踪指导；30日前，召开扒盐现场班前讨论会（在典型班组9班)、青年员工对话会（话吧活动）和班组长辩论会。3、成果汇总阶段（11月25日以完成）。
      （二）活动形式：按照活动方案要求，采取多渠道、多层次、多形式的讨论办法，从集中学习—专题引导—分散讨论—集中讨论，同时，开展了“五个一”助推活动：一份调查问卷、一封致青年信、一次班前讨论会、一次青年对话会、一次班组长辩论会。
      （三）突出亮点：成功举办“埒南首届班组长辩论会”，是此次大讨论的亮点，也是一次最好的学习、讨论机会，更是一次对整体大讨论的工作的检验。
      二、对大讨论建议进行梳理
      我们重点对降本、质量、用工三大方面进行梳理。
      1、降本方面：一是削减矿卤用量，强化管理，提单产（15吨）、降单耗（4.0立方）；二是适量撤格（3块），最大化再利用以及实施“穷制卤”；三是加强塑池管理，规范“三雨”操作，四是核定大额生产投入和班组小额费用。
      2、质量方面：一是科学除硫，不能仅靠理论，而要注重实际操作；二是提高生产工艺标准，实施精细化管理；三是规范扒盐程序，把好最后提质机会；四是集运要严格把关，谨防二次污染。
      3、用工方面：一是核定班组用工10人，确保正常生产；二是若成立专业扒盐队（班组可等额置换2人），必须成立扒盐后勤组（负责扒后格块整平，每台机组5—8人，每块格约整理1天）；三是若成立专业机械活碴队，班组10人可与往年一样组织扒盐；四是建议核减临时工（保留个别长期、年轻的），班组间劳力强弱略有重点再组合。
      三、对班组用工体制和扒盐（或活碴）机制进行改革，制定实施方案如下：
      （一）班组用工体制改革：1、改制目标：每个班组用工10人。2、改制时间：2015年11月15日—30日。改制措施：一是清减现有在滩零时工；二是班组优化组合，人员微调，个别人员分公司出面协调安排；三是缺员部分建议接纳小公司分流人员补位（有一线生产经验者，优先考虑）；四是分公司要掌控全局，广泛宣传，速战速决，确保生产有序、和谐稳定。（这项工作已于11月14日启动，19日各班组人员基本调整到位。目前，生产正常，班组稳定。建议，部分班组缺员应在12月底调整到位）
      （二）对负荷繁重的扒盐或活碴工作进行改制。建议成立活碴队。
      1、成立扒盐队。目标：实施8公分（盐层）扒盐；组建：主体为机械公司人员，部分大廪工和唐三灵手与班组置换（建议用1年时间培养自己选手，下年不再置换）；制度：制定一系列扒盐规章制度和管理制度以及班组配合制度。（成立扒盐队的利：一是减轻班组劳动负荷；二是队伍专一、行动快，有利于实施8公分扒盐，也有利于扒盐创新。成立扒盐队的弊：一是技术工缺乏，置换班组人员难度大（不利于班组管理）；二是格块是否扒得到位难界定（理论规定与实际操作有冲突）；三是与班组配合难。）
      2、成立活碴队。目标：实施5公分机械活碴；组建：机械公司人员，每分公司上5台唐三零，再备用2台。制度：制定一系列扒盐规章制度和管理制度以及班组配合制度。（成立活碴队的利：一是减轻班组劳动负荷；二是队伍专一、行动快，有利于实施5公分活碴，也有利于活碴创新。成立活碴队的弊：机械费用高。）