为了贯彻落实投资公司开展“争做解困发展灌西人”的思想大讨论会议精神，南翼公司积极组织、精心准备，根椐前阶段的活动，现将公司活动讨论情况总结汇报如下：
      一、领导重视
      公司成立了支部书记任组织，总经理任副组长，各分公司领导为成员的领导小组，9月25日投资公司动员会后，随即召开了公司全体干部职工动员会、座谈会，并用了多个半天召开讨论会，组织了管理人员协商会，青工对话会，一线员工座谈会等，大讨论联系各自的实际，尤其是针对南翼公司今后的发展及改革改制，分配制度的改革精心了热烈的讨论，通过讨论收集一些好的建议和意见，管理人员心得体7份。
      二、主要成效
      通过“争做解困发展灌西人”大讨论，我公司上下精神面貌有了新的改观，作为投资公司对外服务的一个单位，首先在临港工作上有了突破，积极与临港产业区对接，承接工程为企业降本增效，大讨论以来一些短平快工程，承接又快又好地完成。如经八路管道工程、新河分公司的运盐路工程，投资公司的篮球场建设工程等，通过这次大讨论各项工作有了新的突破。建言献策充分反映民意，集中民智凝聚了服务临港经济，创树南翼品牌的强大合力，从争做解困发展灌西人，我们南翼从以下方面建言献策，如南翼如何在人事制度上改革改制，大家认为现在使用临时工没有真正解决为投资公司分忧解难，未使用投资公司员工，遇到资金方面的压力而解决不了现有的保洁与绿化，那么只有开拓现有的工作局面，与临港对接增加现有的保洁面积与市政工程，从而保证与投资公司的同步发展。
      有的同志提出小公司的改革改制原则上减轻或承担投资公司的压力，那么能不能利用管委会临港产业区的平台和合资企业的优势，充分利用未开发的土地资源，或者利用土地办证获取土地使用权，再获取贷款资金来发展我们的主业，添置一些工程机械和保洁绿化机械来壮大我们公司对外有影响，对内又能减轻投资公司压力做大做强企业，还有部分同志认为要想做大做强企业在承接工程上下功夫，现有的保洁资金解决不了和养活不了南翼的广大干部员工，那么要承接市政工程，要有一定的工程公司资质，我们要紧紧依靠管委会利用外部条件，尽快办理施工公司资质，确保有了资质能参与一些大的工程招标，从而改变现有的转包商到建筑商的转变，为企业创造更多的效益来带动更多的职工再就业，来解决投资公司更多的负担，使我们的公司做大做强。
      通过全体干群的认真讨论。大家一致认为
      1、要解决人事制度用工的问题，目前南翼公司的绿化保洁都是雇用临时工没有解决投资公司挂岗职工的就业问题。紧此一项可解决就业5到6人。同时要紧紧地协调关系，通过领导沟通承接化工圆区的保洁工作。经过调研化工园区有近百万平方米的道路保洁清扫工程。按现在的行情及同行业的收费标准可创造再就业20至30人大大可缓解投资公司挂岗职工再就业问题。
      2、 利用管委会以征未用的土地及合资企业的优势申请办理土地使用证进挂牌上市获取银行贷款的支持来添制一些机械扩大业务壮大企业规模。
      3、 办证获取建筑工程资质，对外承接工程同时做本公司的业务工程，根椐往年的工程量可常年成立8到10人的一支建筑队伍。
      三、下一步工作打算
      1 、要继续解放思想，以党的十八大五中全会精神为指南，与其它的兄弟单位思想上存在差距，之所以落后，不是落后在资源上，而是落后在思想观念上，缺乏开拓创新，敢闯敢干的勇气和信心，实现公司经济跨越发展，必须破除影响发展的思想、体制、政策等障碍，树立敢闯、敢干、敢冒险的新观念，要大胆借鉴经验，不断进行探索和尝试，真正做到思想大解放，观念大创新来推动我公司经济发展。
      2、 要做好目前的工作，首先是临时工的清退工作，要把政策法规讲深讲透宣传到位。尽快地对接和沟通有关部门，落实好和解决一些可能出现的问题,保证单位的稳定。
      3 、要加大工程项目承接的力度，市政工程项目是我公司以下创收的常态工作任务，要紧紧围绕临港产业区这块“大蛋糕”，重点加强保洁工作的承接，加大对市政工程的承揽，力求做一项成一项，盈利保收入，随着上堤路和324省道绿化保洁的合同到期，要紧紧抓住这块，尽快与临港产业区对接，万无一失地把该项工程拿到手，来安排更多的挂岗职工，解决投资公司的挂岗职工的就业压力。