南翼公司 范新军
在集团公司上下开展学华茂、创新业、促转型活动之际，7月15日董事长亲自带队，去华茂公司参观学习，我们先后参观了盆景制作园，职工休息室，盛达市政公司，处处都给我留下了深刻印象，特别是我观看了华茂公司10年成长经历的专题片，感触颇深，启发很大，现就学华茂谈谈个人的几点想法：一、华茂公司发展到今天是必然结果，华茂公司从无到有，由小变大，由弱到强，是他们具备了四大精神。
1、艰苦创业的拼搏精神。华茂公司工人8把扫帚，4万平方米的道路保洁业务，可谓是白手起家，他们从盐工一夜之间转变为马路清洁工，毫无怨言，他们发扬不怕吃苦、艰苦创业的拼搏精神，一步一个脚印，发展到今天的520名员工，产值6000万元的明星企业。
2、开拓进取的担当精神。华茂人能抓住机遇，大胆作为，运用他们的开拓进取创新精神，从初期的保洁业务，发展到今天拥有城市清洁绿化养护、市政维修、绿化工程、市政土石方工程、路灯维护、垃圾清理、泵站管理、盆景制作销售等十大业务，拥有各种机械300余台。
3、爱岗敬业的奉献精神。华茂人从盐民转变为马路清洁工，从铁饭碗转变为自食其力，他们珍惜这来之不易的岗位，充分发挥主人翁的工作态度，他们把责任在华，实干头茂的企业精神，完全融入到工作之中，经常是周末休息不正常，正常周末不休息，一心扑在各自的工作岗位上，为企业发展奉献了许多许多。
4、协作共进的团队精神。华茂人在发展过程经历了很多挫折，有起有落，但是他们能协作共进，公司把员工当个宝，员工把企业当成家，领导班子团结，部门与部门协作，集思广益抱成团奋进，一人多岗，一岗多能，相互配合，上下联动，筑成了坚不可摧的团队精神。
二、南翼公司与华茂公司的差距
1、员工的思想素质上有一定的差距。这几年公司有了点发展，收入稳定，很多人有小富即安的思想，缺乏开拓进取的担当精神，员工中有一部分存在不想吃苦，不能过穷日子的思想，缺乏艰苦创业的热情，员工有部分人对企业没有爱，没有主人翁思想，缺乏爱岗敬业的奉献精神，员工中有些人太自私，没有大局意识，缺乏协作共进的团队精神。
2、产值与业务量差距很多。我公司最高产值达600万元，而华茂是6000万元，业务只有绿化养护、保洁项目工程，而华茂有十大项目支撑。
3、软硬件设施的差距。我公司只有两台挖掘机，一台环卫车，而华茂拥有机械300余台，我公司没有一名专业技术人员，而华茂公司现有专业技术人员65名。
4、体制上的差距。华茂公司采取能上能下，以岗定薪，工资与绩效挂钩，充分调动了员工的积极性和创造性，而我们还停留在大锅饭的分配层次上。
三、学习华茂精神，确保实现翻一番的利润指标
如果我们现在还是上半年的工作态度，工作作风，还是慢人一拍的工作节奏，满足于现状的意识，那么不可能实现投资公司下达的12345等各项任务，我们要想实现利润翻一翻和经济指标，必须把华茂人的四种精神全部运用到工作中去，必须从以下几个环节抓好当前工作：
1、发扬艰苦创业的精神，从节约一张纸、一度电做起，继续开展过穷日子的思想大讨论工作，压缩非生产性支出，加强管理，科学施工，降低工程成本，确保费用降两层。
2、发扬开拓进取的担当精神，努力承接各项工程，依托灌西投资公司的复垦工程，对接管委会相关部门，确保承接管委会工程100万元，与产业区洽谈，努力扩大养护面积，走进园区，向企业要效益，努力培育新的经济增长点。
3、发扬爱岗敬业的奉献精神，开展好形势与任务教育，培育员工爱岗敬业的奉献精神，做好绿化养护主业，不断提高员工的各项素质，开展技能与业务培训，充分发挥好各位员工的内在潜能，树立主人翁的工作热情，干好各自的本职工作，做好每一个工程项目，创新品牌，树立形象。
4、发扬协作共进的团队精神，公司班子成员要带领员工思想高度统一到当前目标任务上来，分工不分家，指标重新分解，分片到人，责任到人，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，冲刺全年的目标。
5、加大内部考核，要充分体现按劳分配的原则，制定奖惩办法，以岗定薪，薪酬与绩效挂钩，不打和牌，开展各项劳动竞赛，充分调动员工积极性和创造性，激发他们的潜能，为企业创造更多的效益。
6、安全工作常抓不懈，要全方位的抓好安全工作，严格按安全程序办事，牢记安全第一的工作理念，做好预防与整治相结合，确保全年安全生产无事故。